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202X年个人总结
首先感谢领导202X年对本人工作的支持，也感谢各位同事在日常工作中给予的配合，现将202X年工作汇报如下：
一、对接集团工作
202X年，股份公司共组织第三方工程评估3次，交付评估5次。通过及时了解评估方案的微调整和日程安排，为项目部评估准备和应对提供有利条件，避免不必要的停工待检；通过全程参与第三方评估过程，逐步深入学习工程评估和交付评估规则，为部门工程管理政策的制定提供建议；集团季度评估工作结束后，积极与工程管理中心和其他平台公司联系，获取其他公司管理经验，掌握公司排名情况；在工程管理中心总结会召开前，对安徽公司各参评单位成绩和不足进行数据分析，为下次改进提供方向。
202X年，按照工程管理中心要求，先后组织了年初安全检查、节后安全自查和应急救援演练，全年无重大安全事故发生；绿色工地试点和质量安全巡回展等多项工作，在项目部的配合下也如期完成。
二、品管计划岗工作
1.品质管理工作
202X年，共计组织公司月度巡检8次，岁末年初安全检查1次。通过更新月度巡检检查内容，与集团第三方工程评估接轨，加强总包单位对评估内容的熟悉程度。202X年6月，适时拓展巡检单位范围，将精装修单位纳入参评范围。
月度巡检结束后当场公布成绩，监督公司委托的第三方公平公正开展巡检工作。各项目月度巡检全部结束后，及时组织召开巡检总结会，通过公司、项目部和施工班组三级点评，逐步消除质量安全隐患。
202X年，组织和参与了香槟国际项目二三期、拉菲三四期和东郡一期内部联合验收。通过践实公司要求，努力提高交付产品品质。针对各项目验收时间不固定、会议纪要不及时、整改回复不闭合，参与了部门《竣工验收管理规定》的编制工作，通过完善管理制度，为品质管理提升提供制度支持。
2.计划管理工作
进度管理主要工作有定期提交部门月度计划和半月计划，并根据202X年年初公布的管理重点，跟踪项目部月度指令单和进度奖罚情况，落实公司内控计划。在项目收尾阶段，为避免其他部门工作延迟，造成竣工验收阶段的不可控，在项目合约交付前4个月协助部门经理、项目经理组织竣工验收启动会，并及时完成纪要的会签和发布。
三、工作中存在的不足
一是对集团评估文件的理解深度不够，未能系统梳理各个阶段迎评经验，为项目部迎评提供参考；
二是考虑保持公司第三方独立公正性，对其监督不够，月度巡检结果与集团评估成绩存在一定差异；
三是专业知识和管理经验还需进一步加强。“赢在学习，胜在改变”，202X年我将努力加强专业技术的学习，特别是机电安装知识和园林知识，为工程管理提供支撑。
最后，希望大家对本人工作一如既往的给予支持，也预祝大家新年快乐，阖家幸福。
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