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附表一施工总体计划表

篇二:施工总体进度计划安排

1.施工总进度计划及保证措施

1.1.施工进度总体布臵安排

1.1.1.总目标

根据招标文件要求本工程计划工期：年月日开工，年月日完

工，工期日历天.

1.1.2.施工准备阶段

进场后按施工组织设计展开临设布臵工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，

在规定的时间进场,以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位

联系,争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问

题、管线敷设位臵之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底，尽可

能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认车站内的设备运输路径，在这一阶段要安排施工

机械设备、检验试验机具进场，为系统设备安装及管线敷设做好充分的准备。

1.2.施工进度计划安排

1.2.1.进度计划的编制

1.2.1.1.工程总进度计划

工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方

面情况,对工程施工全过程做出战略性部署,制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施

工阶段的开始与结束时间,确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算

确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接

受业主或监理工程师的监督检查。

1.2.1.2.年度及季度计划

年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制

的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施

工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，

确定为完成施工进度计划而采取的措施.年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并

接受业主或监理工程师的监督检查。

1.2.1.3.月作业计划

月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理

部，使施工任务落实到实处.

1.2.2.进度计划的编制要求

计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它承包商在

毗邻工地的施工作业，永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其他人员、法定

验收单位、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。

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里程碑计划包含在进度计划中，完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出

来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。

关键路径必须在进度计划中明确标出，并在附带的分析报告中有完整的表述。进度计划

必须遵守以下规定：

1)所有进度计划需包括每项作业的详细情况和叙述，每项作业的参数。

2)所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。

3)所有进度计划的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采用工作时间的基础

上，每天工作时间必须遵守相关法律规定。

4)所有进度计划要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要工作量，图纸和

其它设计文件的数目、电缆长度、管线、设备数量等，还必须按照业主和监理的要求包

括工程所有的要求和专业。

5)合理划分施工区段，组织流水施工，在确保工程总体目标的前提下，尽量减少

施工的投入.

6)注意季节施工。