《中建项目管理介绍》课件.pptVIP

*******************中建项目管理介绍中建集团简介中国建筑集团有限公司中国建筑集团有限公司（简称“中建集团”）是全球最大的投资建设企业。多元化业务集团业务范围涵盖投资、建设、运营等领域，拥有建筑、设计、勘察、房地产、基建等多个产业板块。中建集团的业务范围建筑工程涵盖各类房屋建筑、基础设施建设等。包括高层建筑、大型公共建筑、桥梁、隧道等。房地产开发从土地开发、项目规划、建设到销售运营，打造优质的住宅、商业和产业地产项目。基础设施建设包括交通、能源、水利、环保等领域的基础设施建设，为经济社会发展提供基础支撑。海外工程积极参与“一带一路”倡议，在全球范围内承建各种工程项目，贡献中国力量。中建集团的全球版图中建集团在全球范围内拥有广泛的业务网络，并在全球各地拥有多个办事处和分支机构。中建集团的全球版图覆盖了亚洲、欧洲、美洲、非洲和澳洲等地区，并在全球范围内承接了众多重大项目。中建集团的发展历程11982年中国建筑工程总公司成立22000年中国建筑股份有限公司正式成立32009年中建集团成功上市4至今持续稳步发展，成为全球最大的建筑承包商项目管理的重要性目标达成项目管理帮助确保项目按时、按预算、按质量完成。资源优化通过有效管理，最大程度地利用人力、物力、财力等资源。风险控制识别和评估潜在风险，制定应对措施，降低项目失败的可能性。项目管理的基本概念计划确定项目范围、目标、资源、时间表等。组织组建项目团队，分配任务，协调资源。控制监控项目进度、成本、质量等，及时采取措施。项目管理的主要过程1项目启动定义项目范围、目标和资源。2项目规划制定计划，包括进度、成本、资源、风险管理等。3项目执行执行项目计划，并进行监控和控制。4项目监控跟踪项目进度，识别并解决问题。5项目收尾完成项目，并进行总结和验收。项目范围管理定义范围明确项目的目标和范围，确定项目可交付成果，确保所有利益相关方对项目范围的理解一致。范围控制通过变更控制流程，确保项目范围变更得到及时识别、评估和管理，并保持项目范围的完整性。范围验证验证项目可交付成果是否满足项目范围定义的要求，确保项目范围得到有效管理和控制。项目进度管理计划制定明确项目目标，制定详细的工作分解结构(WBS)，并估算每个任务所需时间。进度跟踪定期监控项目进展，识别偏差，并及时采取措施进行调整。进度控制通过资源分配、风险管理等手段，确保项目按计划完成。项目成本管理成本估算项目成本管理的第一个步骤是进行精确的成本估算，确保预算合理。成本控制在项目执行过程中，密切监控实际成本，及时采取措施控制成本偏差。成本分析定期分析成本数据，识别成本超支原因，制定改进措施。项目质量管理质量目标确保项目满足客户需求，并符合相关标准和规范。质量计划制定详细的质量计划，明确质量目标、标准、方法和责任。质量控制实施质量控制措施，监控项目执行过程，确保质量目标的实现。质量保证建立质量保证体系，预防质量问题发生，并持续改进质量管理体系。项目资源管理人力资源包括项目经理、工程师、技术人员、工人等。项目经理负责领导项目团队，工程师负责设计和技术工作，技术人员负责施工技术支持，工人负责现场施工。物料资源包括水泥、钢材、木材、砖块等，以及各种机械设备和工具。资金资源包括项目预算、融资、资金管理等，确保项目资金充足并合理使用。项目沟通管理沟通是项目成功的关键，需要建立有效的沟通渠道和流程，确保信息及时传递。沟通主体包括项目团队、利益相关方、管理层等，需要明确沟通目标和责任。沟通内容涉及项目进度、风险、变更等，需要制定沟通计划，定期进行沟通。沟通方式包括会议、邮件、电话等，需要选择合适的沟通方式，确保信息准确传递。项目风险管理识别潜在风险，并评估其可能性和影响。分析风险之间的相互关系和潜在后果。制定风险应对计划，包括规避、缓解、转移和接受策略。项目采购管理需求分析明确采购需求，制定详细的采购计划。供应商选择评估供应商资质，选择合适的供应商。合同谈判与供应商协商合同条款，确保项目利益。采购执行跟踪采购进度，确保按时按质完成采购。项目利益相关方管理识别利益相关方明确项目利益相关方，并分析其需求和期望。沟通管理建立有效的沟通渠道，及时反馈信息，化解潜在冲突。关系管理建立良好的合作关系，共同推动项目顺利进行。项目集成管理协调统一项目集成管理将项目的所有元素整合在一起，确保项目目标一致、资源有效配置、各活动协同进行。整体规划制定项目计划，确定项目范围、进度、成本、