海信战略选择.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

海信战略选择

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

海信战略选择

摘要：本文以海信集团为例，探讨了企业在全球化背景下战略选择的策略与路径。通过对海信集团战略选择的历史回顾和现状分析，本文提出了海信战略选择的三个关键因素：技术创新、市场拓展和国际合作。通过对这三个因素的分析，本文揭示了海信战略选择的成功要素，为我国企业在全球化进程中提供了有益的借鉴。关键词：海信集团；战略选择；技术创新；市场拓展；国际合作

前言：随着经济全球化的不断深入，企业面临着前所未有的机遇和挑战。战略选择是企业成功的关键，而全球化背景下的战略选择更为复杂。本文以海信集团为例，旨在分析其战略选择的过程和特点，为我国企业在全球化进程中提供参考。海信集团作为中国家电行业的领军企业，其战略选择的成功经验对于其他企业具有重要的借鉴意义。本文首先对海信集团的发展历程进行回顾，然后分析其战略选择的特点，最后提出相应的建议。

第一章海信集团发展历程回顾

1.1海信集团的发展背景

(1)海信集团的发展背景可以追溯到20世纪80年代，当时中国正处于改革开放的初期阶段，国内家电市场逐渐兴起。在这个背景下，海信集团的前身——青岛电视机厂于1984年成立，标志着海信集团的诞生。当时，中国家电市场正处于高速增长期，消费者对电视机的需求日益增长。据国家统计局数据显示，1980年至1990年，中国电视机产量从约200万台增长至近2000万台，年复合增长率达到约25%。海信集团正是在这样的市场环境下，依托国内市场的巨大潜力，开始其发展历程。

(2)在90年代，随着中国加入世界贸易组织（WTO）的临近，海信集团开始意识到国际市场的巨大潜力。为了应对即将到来的全球化竞争，海信集团加大了技术研发和产品创新的投入。在这一时期，海信集团成功研发了多款具有国际竞争力的电视产品，并在国内市场上取得了显著的市场份额。例如，1996年，海信推出了中国第一台彩电背投电视，引领了国内电视市场的新一轮技术革命。同时，海信还积极拓展海外市场，通过设立海外销售机构、参加国际展会等方式，将产品销往全球各地。

(3)进入21世纪，海信集团进一步加快了国际化步伐。2005年，海信集团成功收购了欧洲知名家电品牌——科龙电器，标志着海信集团正式进入欧洲市场。此后，海信集团在技术研发、品牌建设、市场营销等方面持续投入，不断提升国际竞争力。例如，2012年，海信集团研发的激光电视产品在国际市场上取得了良好的口碑，成为全球激光电视市场的领导者之一。据市场调研数据显示，2016年至2018年，海信激光电视在全球市场上的市场份额逐年上升，从2016年的5%增长至2018年的10%。这些成绩的取得，离不开海信集团对国际市场的精准定位和持续投入。

1.2海信集团的发展阶段与特点

(1)海信集团的发展可以分为四个主要阶段。第一阶段是初创期（1984-1990年），在这一阶段，海信集团主要致力于国内市场的开拓，通过生产与销售彩色电视机、黑白电视机等家用电器产品，逐步建立起自己的品牌和市场地位。据《中国家电年鉴》统计，海信集团在1990年的国内电视机市场份额达到了5%，成为国内电视市场的领先品牌之一。

(2)第二阶段是成长期（1991-2000年），海信集团开始实施多元化发展战略，涉足多个领域，包括空调、冰箱、手机等。在这一阶段，海信集团不仅在国内市场取得显著成绩，还积极拓展海外市场。例如，1999年，海信集团成功进入澳大利亚市场，成为第一个进入该国市场的中国家电品牌。同时，海信集团还加大了技术研发投入，推出了多款具有自主知识产权的产品，如数字电视、等离子电视等。

(3)第三阶段是成熟期（2001-2010年），海信集团在国内外市场都取得了显著的成就。在国内市场，海信集团继续巩固其在电视领域的领先地位，同时，其空调、冰箱等产品也取得了较高的市场份额。在国际市场，海信集团通过并购、合作等方式，进一步扩大了其海外业务范围。例如，2006年，海信集团收购了欧洲家电品牌汤姆逊的电视业务，成为其在欧洲市场的第二大电视品牌。此外，海信集团还积极布局智能家居领域，推出了多款智能家电产品，引领了行业发展趋势。据《中国家电市场报告》显示，2010年，海信集团全球电视市场份额达到6.8%，位列全球前五。

(4)第四阶段是转型期（2011年至今），面对全球家电市场的变化和挑战，海信集团开始实施创新驱动发展战略，加大在人工智能、5G等前沿技术的研发投入。在这一阶段，海信集团不仅保持了在电视领域的优势，还在智能家居、物联网等领域取得了突破。例如，2019年，海信集团推出了全球首款8K激光电视，引领了高端电视市场的发展。同