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卓越优秀公司倒闭破产分析研究
目录
一、前言
二、「阶段壹:成功之后的傲慢自负」
三、「阶段贰:不知节制」
四、「阶段参:轻忽风险,罔顾危险」
五、「阶段肆:病急乱投医」
六、「阶段伍:放弃挣扎」
七、结论
一、前言
本书主旨在于了解为何卓越公司不再卓越,一
间优异的企业是如何从云端落下,并从根本理
解其成因,及如何预防及解决,其内容不仅止
于首屈一指的大型公司,任何想维持公司稳定
的管理者,皆能从中获得启发。
其次,书中提供了持之有故的案例,即使如
IBM、迪斯尼等大型公司都曾深陷低潮之中,
但最后都能反败为胜,那些办法也即是书中所
述说的「预防及解决」方案。
3
一、前言
作者将公司从成功顶端跌下的过程,分为了五
阶段,「成功之后的傲慢自负」、「不知节
制」、「轻忽风险」,「罔顾危险」、
「病急乱投医」、「放弃挣扎」。
而就整体而言,那些深陷低潮的公司,之所以
能从谷底翻身,就是秉持着相信自身核心价值,
并且绝不牺牲目标、理念、企业文化,更重要
的是能重新反省自身,严守纪律,并以身作则。
4
二、「阶段壹:成功之后的傲慢自负」
很多人常常因为成功之后,就忘了懂得谦虚反省,
而变得理所当然,最后则间接导致了失败的结局。
人们因忘了以前所努力的辛苦,在成功之后就渐渐
变得自大,缺乏坚持及努力的心态,就像书所描述,
很多公司毫无节制跨入非自己擅长领域的自负,为
了追求快速成长,而不再坚持本分的卓越,因为傲
慢造成了疏忽。
由此可见,我们想将资源投资至开发新领域时,必
须透过多方的讨论及探究,不能只一昧地求快。
*5
二、「阶段壹:成功之后的傲慢自负」
有许多企业因为本业的成功,因此变得高傲放纵,投
资过多,并且未事先了解异业之产业文化,此举不仅没
能多赚到钱,反而常常导致赔本出场,甚至殃及开山的
本业。
好比3C通路龙头灿坤,最近转型投资旅游业、餐饮业,
不过投资金矿咖啡失利,关闭了22家门市,惨赔4亿
多,几乎是灿坤数年获利。
故作者告诉我们,不要因为一时的冲动就做出超出自
己能力范围的决策。
在成功的道路,需要慢慢走,我们应该固守本分,坚
守纪律,通盘了解决策的可能性,以及风险,也才能为
*公司的下一步站稳立足点,往成就的高峰继续迈进。6
三、「阶段贰:不知节制」
人因为过度的贪心,将原则抛诸脑后。新接班人往
往因为一心只想追求更高的成就,并没有深刻检讨
过去的成功及失败,下过什么功夫、经历过什么挫
折,导致重蹈覆辙,使企业走向衰败。
也好比前面所提的例子,灿坤的本业是3C通路、
家电制造,为何积极投入与本业无关的餐饮,原因
就源于灿坤接班人吴侑升有餐饮背景,才形成这本
末倒置的惨赔收场。
7
三、「阶段贰:不知节制」
另一方面作者也提出,成功往往会带来成长的压力,
过高的期望往往造成恶性循环,很多事情在没有适可而
止的状况下,到达了极限,例如当员工、文化、制度都
过度紧绷时,将无法继续保持卓越,企业本身终究会走
下坡。
举例来说,2010年中国深圳的台资企业富士康生产基
地及生活园区内的一系列跳楼死亡或重伤事件,后续追
查指出紧迫盯人的工作环境、低工资等皆是想不开是成
因,这也表示纵然再好的公司文化,当没有适可而止,
过度紧绷之下,就会产生这些影响公司营运的结果。
*8
四、「阶段参:轻忽风险,罔顾危险」
作者在这一阶段以卫星技术为例子,这间企业面临一项决
策计划的运作不佳,仍枉顾市场现况及亏损,不仅加注筹码,
更想利用高风险的投资赚取获利弥补决策计划的亏损,结果
则是走向了下坡。
当你无法知道决策是否会成功时,我们就不应该一昧贪心
投资。一间企业如实行投资,并事先经由长时间的市场资料
搜集,弥补可能的风险和自身不了解的产业结构,贸然的投
入巨额投资,无疑是一种赌博的行为,常言道:「投资是一
项计划
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