施工现场管理人员岗位职责.docVIP

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职

责

项目经理职责

代表公司认真执行施工合同，对单位工程的工期目标、经济指标,安全生产指标，工程质量指标负有直接的承担责任和领导责任。

认真贯彻施工现场的规范化管理，注重抓好现场管理的各项制度,任免工程项目的管理人员。

积极支持和配合工程技术人员做好现场施工的组织工作，认真落实施工组织设计的各项指标及措施。

要亲自抓好工程质量的检查工作，对分部，分项工程质量要抓自检和互检制度，以国家验评标准把好质量关。

审批大宗材料，机械设备的购置及对外采购，材料的数量和单价。

负责工程项目预、决算工作做好项目各项费用的计划安排。

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

严格履行企业法人代表与业主签订的《工程建设施工合同》。

项目副经理职责

一、熟悉施工图，对施工规范及国家颁发的建筑法规、法令认真贯彻执行。

二、根据总施工进度计划，编制月、周施工计划，负责劳动力及机械设备的调配，并做好每周实施工作的总结。

三、对安全生产的防范工作要直接抓，对安全生产的规章制度要认真检查落实。并定期组织进行检查，确保施工现场安全文明有序。

四、协调各部门、各工种、各班组的工作关系，解决施工中存在问题和矛盾，并不断地完善内部管理制度。

五、对建筑材料要直接把质量关，非合格材料坚决杜绝进场使用。

六、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议。

七、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全、

C1达标等进行监督管理、考核验收。

土建技术负责人职责

熟悉工程图纸，领会设计意图，解决技术难题。

认真执行各项施工规范，推广新工艺、新技术，充分发挥和利用施工员的技术特长。

负责监督执行质量保证体系工作中的各项工作。

编制项目的施工组织设计，审核季、月、周的工程施工进度计划表，编制计划和实际的工程量报表，及时做工程变更联系单的签证和归档工作。

指导和帮助施工员、生产工人对各分部、分项工程的施工作业。

处理施工中发生的技术问题和质量事故，认真抓好单位工程技术资料组织建档。

七、掌握材料质量配合比，施工操作方法，向班组技术交流并亲临现场指挥操作，对本项工程质量负责。

八、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。

九、负责工程的施工技术工作，指挥、指导、组织班组生产，合理使用劳动力，按计划完成各项生产任务。

十、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料，设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十一、协助项目经理编制文明地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

十二、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸，按标准，按工艺组织施工作业，避免返工：搞好配合比限额配料工作，杜绝材料浪费。

十三、提前做好施工前准备工作，排除生产操作中的障碍，超前为班组创造施工条件。

十四、负责工程的施工技术工作，指挥、指导、组织班组生产，合理使用劳动力，按计划完成各项生产任务。

十五、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。协助项目经理组织好施工生产。具体包括：

①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率；

②施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用和节约；

③抓好机械设备、器材的管理、使用工作，填写有关的施工作业记录。

十六、对施工现场搭设的架子及机电安装设备等进行验收，合格后才能使用。同时应重视“三保”（安全帽、安全带、安全网）、“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）等的管理工作。

16、参与工程总负责人组织的分项工程质量评定，参与隐蔽工程及军工预检、验收工作。组织工人按图施工。

十七、参加工程竣工交验，负责工程完好保护；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十八、负责开工前材料试验工作，及时做好配合比，施工中根据规范规

定和验收标准做试块试件，及时送试送检，取回报告归档。

十九、完成项目经理及公司指定的其他技术工作任务。

水电技术负责人职责

负责带领水电人员完成本项目水电施工技术工作，贯彻执行水电方面现行施工技术规范、标准和图纸及施工合同要求，参与负责水电施工项目的隐蔽验收及分部、分项工程的的质量评定工作，参加水电竣工工程的质量评定和验收，主管项目部水电安装工程的成本管理、现场签证及相关的工作。

协助项目经理，作好水电工程项目技术与经济的结合，落实技术组织措施，提高经济效益，降低项目成本，对水电施工成果负主要责任；协助组织制定工程成本控制计划和措施，参与工程成本的核算，对本部门人员、施工机械、材料等资源进行优化配置，降低工程成本、提高生产效率。

熟悉工程图纸，组织项目内