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浅谈战略成本管理在现代企业中的应用

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浅谈战略成本管理在现代企业中的应用

摘要：随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争。战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，在提高企业竞争力、实现可持续发展方面发挥着越来越重要的作用。本文首先阐述了战略成本管理的概念、特点及其在现代企业中的应用价值，然后分析了战略成本管理在现代企业中的应用现状，最后提出了提升企业战略成本管理能力的策略。

在当前全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，企业如何提高自身的竞争力成为了一个重要课题。成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业降低成本、提高效益具有至关重要的作用。随着企业竞争的加剧，传统的成本管理方法已经无法满足企业的需求。战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，将战略管理和成本管理相结合，为企业提供了一种全新的成本管理思路。本文旨在探讨战略成本管理在现代企业中的应用，为企业提高竞争力提供理论支持和实践指导。

一、战略成本管理的概述

1.1战略成本管理的概念与特点

战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，它将成本管理与企业的战略目标紧密结合，旨在通过成本控制、成本分析和成本创新来提高企业的竞争优势。在战略成本管理中，成本被视为企业战略决策的重要依据，它不仅仅关注短期成本节约，更注重长期成本效益和企业价值的提升。具体而言，战略成本管理的概念包含以下几个方面：(1)成本管理的战略视角：战略成本管理强调将成本管理融入到企业的整体战略规划中，通过成本控制来支持企业战略的实现。(2)成本管理的全过程：从成本预测、成本决策、成本控制到成本分析和成本创新，战略成本管理覆盖了成本管理的整个生命周期。(3)成本管理的创新性：战略成本管理鼓励企业通过技术创新、流程优化等方式降低成本，提高企业的核心竞争力。

战略成本管理的特点主要体现在以下几个方面：(1)全局性：战略成本管理关注企业整体成本水平，而非局部或单一部门的成本控制，强调成本管理与企业战略目标的协调一致。(2)前瞻性：战略成本管理注重对未来成本趋势的预测和规划，通过提前布局和调整，降低未来成本风险。(3)系统性：战略成本管理强调成本管理的系统性，通过建立完善的成本管理体系，确保成本管理工作的全面性和有效性。(4)动态性：战略成本管理认识到企业内外部环境的变化，能够根据实际情况及时调整成本管理策略，以适应市场变化。

战略成本管理作为一种先进的成本管理方法，其核心在于通过优化资源配置、提高运营效率来降低成本，同时注重成本与效益的平衡。在实践中，战略成本管理要求企业从战略高度审视成本问题，将成本管理融入到企业运营的各个环节，从而实现成本节约与价值创造的有机结合。这种管理方法不仅有助于企业提高短期盈利能力，更为企业实现长期可持续发展奠定了坚实基础。

1.2战略成本管理的发展历程

(1)战略成本管理的发展可以追溯到20世纪50年代，当时随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，成本管理逐渐从财务会计的范畴中独立出来，形成了成本会计这一专业领域。在这一时期，美国会计学家埃德温·A·安德森提出了“作业成本法”（Activity-BasedCosting,ABC），该方法通过将成本与作业活动相联系，为企业提供了更准确的成本信息，为战略成本管理奠定了基础。

(2)20世纪80年代，随着全球化和信息技术的发展，企业面临着更加复杂的市场环境。为了应对这种挑战，战略成本管理开始兴起。1987年，美国管理会计学会（IMA）发布了《战略成本管理》一书，标志着战略成本管理作为一个独立领域的正式形成。在这一时期，许多企业开始采用战略成本管理方法，如宝洁公司（ProcterGamble）通过实施战略成本管理，成功地将成本降低了20%。

(3)进入21世纪，战略成本管理进一步发展，其核心思想从成本控制转向了价值创造。2000年，美国管理会计学会再次更新了《战略成本管理》一书，强调了战略成本管理在提升企业核心竞争力方面的作用。随着企业对战略成本管理认识的深入，越来越多的企业开始将其作为提升竞争力的关键工具。例如，苹果公司（AppleInc.）通过战略成本管理，实现了产品的高附加值，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1.3战略成本管理的应用价值

(1)战略成本管理在现代企业中的应用价值首先体现在提高企业竞争力方面。通过战略成本管理，企业能够更有效地识别和利用成本优势，降低产品成本，从而在价格竞争中占据有利地位。例如，丰田汽车公司（ToyotaMotorCorporation）通过实施战略成本管理，成功地将生产成本降低了30%，这使得丰田在全球汽