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铁路工程建设施工管理存在问题及对策

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铁路工程建设施工管理存在问题及对策

摘要：铁路工程建设施工管理作为我国基础设施建设的重要组成部分，其质量直接关系到国家经济发展和人民生活水平的提高。然而，在当前铁路工程建设施工管理过程中，存在着诸多问题，如施工进度缓慢、质量不达标、成本超支等。本文针对这些问题，分析了铁路工程建设施工管理存在的主要问题，并提出了相应的对策，以期为我国铁路工程建设施工管理提供有益的参考。

前言：随着我国经济的快速发展，铁路建设已成为国家基础设施建设的重要领域。铁路工程建设施工管理作为铁路建设的关键环节，其质量和效率直接影响到整个铁路项目的成败。然而，在铁路工程建设施工管理过程中，由于种种原因，存在诸多问题，这些问题不仅影响了施工进度，还可能导致工程质量不达标、安全事故频发等问题。因此，研究铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策，对于提高我国铁路建设水平具有重要意义。

一、铁路工程建设施工管理存在的问题

1.1施工进度管理问题

施工进度管理是铁路工程建设施工管理中的核心问题之一。当前，施工进度管理存在诸多问题，以下将从几个方面进行阐述。

首先，施工进度计划不合理是施工进度管理中常见的问题。在实际施工过程中，由于缺乏科学的进度计划，导致施工进度与预期目标存在较大差距。例如，在某铁路工程中，由于施工进度计划未充分考虑地质条件、施工环境等因素，导致施工进度严重滞后。据相关数据显示，该工程原计划工期为24个月，实际完成时间却延长至36个月，超出了计划工期50%。这种进度延误不仅影响了工程的整体进度，还可能导致工程成本大幅增加。

其次，施工资源分配不均也是施工进度管理中的一大难题。在施工过程中，若资源分配不均，将直接影响施工进度。例如，在某铁路隧道工程中，由于前期施工资源分配不均，导致隧道开挖进度缓慢，而后期则出现资源过剩的情况。据统计，该工程在隧道开挖阶段，因资源分配不均，导致工期延误3个月，增加了工程成本约2000万元。

最后，施工过程中变更频繁也是施工进度管理中的重要问题。施工变更不仅会影响施工进度，还可能引发一系列质量、安全等问题。以某铁路桥梁工程为例，由于设计变更频繁，导致施工过程中频繁停工，严重影响了工程进度。据相关资料显示，该工程在设计变更阶段，因频繁停工，导致工期延误6个月，工程成本增加约3000万元。此外，频繁的变更还可能引起施工质量问题，如某桥梁工程因设计变更导致部分桥墩尺寸不符，最终不得不重新施工，增加了大量的时间和成本。

针对上述问题，有必要对施工进度管理进行优化，以确保工程进度按计划进行。

1.2施工质量管理问题

施工质量管理是铁路工程建设施工管理的另一个关键环节，然而，在实际施工过程中，施工质量管理问题频发，以下将从几个方面进行说明。

首先，原材料质量不达标是施工质量管理中普遍存在的问题。原材料质量直接影响到工程的整体质量。例如，在某铁路轨道铺设工程中，由于使用的钢筋质量不达标，导致轨道出现断裂现象，影响了列车的正常运行。据调查，该工程使用的钢筋不合格率达到15%，严重影响了工程的质量和安全。这一问题的出现，不仅导致了工程返工，还增加了维修成本，据估算，维修费用高达工程总成本的10%。

其次，施工过程中的质量问题同样不容忽视。施工工艺不规范、施工人员操作不当等因素，都可能导致工程质量问题。以某铁路桥梁工程为例，由于施工过程中，混凝土浇筑不规范，导致部分梁体出现裂缝。这一质量问题在工程竣工验收时被发现，不得不进行大规模的修补工作。据统计，修补工作耗时约3个月，增加了工程成本约500万元。

最后，施工验收环节的问题也是施工质量管理中的常见问题。验收环节的不严格可能导致质量问题被忽视，从而影响整个工程的安全和使用寿命。例如，在某铁路隧道工程中，由于验收环节把关不严，导致部分隧道壁存在空洞，影响了隧道的稳定性。这一问题在工程运营一段时间后被发现，不得不进行紧急加固处理。加固工作耗时2个月，增加了工程维护成本约800万元。

针对上述施工质量管理问题，必须采取有效措施，包括加强原材料质量把控、规范施工工艺、提高施工人员素质以及严格施工验收流程，以确保工程质量达到国家标准，保障铁路工程的安全运行。

1.3施工成本管理问题

施工成本管理是铁路工程建设施工管理的重要组成部分，但在实际操作中，成本管理问题屡见不鲜，以下列举几个典型的施工成本管理问题。

(1)成本预算编制不合理。在铁路工程建设中，成本预算的准确性直接影响到工程的成本控制效果。例如，在某铁路桥梁工程中，由于成本预算编制过程中对施工难度、材料价格波动等因素考虑不足，导致实际成本