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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈建筑施工企业项目经营管理

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浅谈建筑施工企业项目经营管理

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，其项目经营管理水平直接关系到企业的生存和发展。本文从建筑施工企业项目经营管理的现状出发，分析了项目经营管理的内涵、特点以及重要性，探讨了项目经营管理中存在的问题，提出了相应的改进措施，旨在为我国建筑施工企业项目经营管理提供有益的参考。

近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其项目经营管理水平的高低直接影响到企业的经济效益和社会效益。然而，在实际运营过程中，许多建筑施工企业在项目经营管理方面存在诸多问题，如项目管理不规范、成本控制不力、质量安全隐患等。因此，深入研究建筑施工企业项目经营管理，对于提高企业竞争力、促进建筑行业健康发展具有重要意义。本文从以下几个方面对建筑施工企业项目经营管理进行探讨：

一、建筑施工企业项目经营管理的内涵与特点

1.1项目经营管理的定义

项目经营管理是指建筑施工企业在项目实施过程中，对项目的投资、进度、质量、成本、安全、环境等方面进行综合管理的过程。它涉及对项目资源的合理配置和有效利用，以及对项目风险的控制和应对。具体而言，项目经营管理包括以下几个方面：

首先，项目经营管理是对项目投资的管理。这要求企业在项目决策阶段，对项目的可行性进行充分的研究和分析，确保项目的投资回报率。在项目实施过程中，企业需要根据项目进度和实际情况，对投资进行动态调整，确保投资的有效利用。

其次，项目经营管理是对项目进度的管理。企业需要制定科学合理的项目进度计划，并严格按照计划执行。同时，要关注项目进度中的各种影响因素，如天气、材料供应、人力资源等，及时调整计划，确保项目按期完成。

再次，项目经营管理是对项目质量的管理。企业必须建立严格的质量管理体系，确保项目施工过程中的每一个环节都符合质量标准。这包括对施工工艺、材料、设备、人员等方面的管理，以及对项目完成后进行的质量验收。

总之，项目经营管理是建筑施工企业实现项目目标的关键环节，它要求企业在项目实施过程中，综合考虑各种因素，采取有效措施，确保项目投资、进度、质量、成本、安全、环境等方面的协调统一，最终实现项目的成功交付。

1.2项目经营管理的内容

(1)项目经营管理的内容首先包括项目策划与决策阶段的管理。在这一阶段，企业需要对项目的可行性进行深入研究，包括市场调研、技术评估、财务分析等，以确保项目具有良好的市场前景和经济效益。此外，还需要对项目资源进行合理配置，包括资金、人力、物力等，确保项目能够顺利启动。

(2)项目实施阶段的管理是项目经营管理的核心内容。在这一阶段，企业需要制定详细的项目实施计划，包括施工方案、进度安排、质量控制标准等。同时，要对项目进行全过程监控，确保各项工作的顺利进行。具体内容包括合同管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、风险管理等。合同管理要求企业严格遵守合同约定，确保合同双方的权益；进度管理则要确保项目按计划推进；质量管理要保证项目达到既定的质量标准；成本管理要控制项目成本在预算范围内；安全管理要保障施工人员的人身安全和工程安全；风险管理则要识别、评估和控制项目风险。

(3)项目收尾阶段的管理同样重要。在这一阶段，企业需要对项目进行验收、移交和总结。项目验收是确保项目达到预期目标的关键环节，需要严格按照设计文件、合同约定和行业标准进行；项目移交是确保项目平稳过渡到使用阶段的重要步骤，企业需要与业主、设计单位、监理单位等各方进行有效沟通，确保项目移交顺利进行；项目总结则是对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目的开展提供借鉴。此外，项目收尾阶段还包括对项目资料、设备、人员的处理，以及对项目成果的推广和应用。

1.3项目经营管理的特点

(1)项目经营管理具有显著的整体性。在建筑施工企业中，项目经营管理涉及多个部门和环节，包括市场调研、合同签订、项目规划、施工管理、成本控制、质量监督、安全管理等。以某大型住宅项目为例，该项目总投资约为10亿元人民币，涉及人员上千人，施工周期为两年。在整个项目周期内，各个部门需要紧密协作，确保项目按照既定计划进行。例如，市场调研部门需根据市场需求和竞争情况，为项目策划提供依据；合同签订部门需确保合同条款的公平性和合法性；项目规划部门需制定详细的项目实施计划；施工管理部门需确保施工进度和质量；成本控制部门需控制项目成本在预算范围内；质量监督部门需对施工过程进行质量检查；安全管理部门需保障施工安全。这种整体性要求企业建立有效的沟通协调机制，确保各部门之间的信