C公司重点业务领域绩效考核体系研究.pdf

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文

摘要

国有属性的创投企业既肩负着政策引导的职能，同时又要实现做强做优

做大国有资本的核心目标，同时具有高度市场化、高度专业化、高度前瞻性

的特点，这就要求从业人员具备懂资本、懂技术、懂产业的综合素养。绩效

考核是国有企业改革中重要的环节，如何在国资体制下进行薪酬和激励的改

革，使之接近行业平均水平，是国资背景下的投资公司需要切实解决的，决

定企业生存和发展的核心问题之一。一直以来，国有创投企业受到体制机制

的桎梏，薪酬绩效结构缺乏竞争性，这致使无法利用薪酬绩效有效激发员工

活力，也无法有效地留住人才和吸纳人才。

C

本文通过对公司重点业务领域绩效考核体系现状的分析研究，研究运

用文献法、调查问卷、访谈等方法发现当前重点业务领域绩效考核体系方面

存在的明显不足与短板并细致分析问题的成因。针对于查找出的问题，运用

平衡计分卡、战略地图和关键绩效指标等相关理论及方法，对C公司绩效考

核指标进行了分类细化。而后，利用AHP层次分析法进一步根据各业务部门

投资经理的考核指标确定了相应的权重，并赋予了考核分值。这些指标的优

化，旨在制定出更符合公司年度绩效考核目标的考核体系，并时期兼具科学

性、公平性、实用性、有效性。最后辅以措施保障体系改进后的实施。

研究目的旨在助力C公司人力资源的可持续发展，最终促进企业更好、

更快地发展，做强、做优、做大国有资本，实现国有资本平台公司自身良性

发展，引导社会资本助力实业有序快速发展的社会责任。

关键词：国有创投企业；绩效考核；平衡计分卡；关键绩效指标

--I

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文

Abstract

Thestate-ownedventurecapitalenterprisesbothtaketheresponsibilityof

policyguidanceandachievethegoalofoptimizingthestructureofgovernment

capital,whichwillinevitablyrequiretheenterprisestooptimizethelayout,

adjustthestructureandinnovatethemechanism,alsofocusonefficiencyand

specialtalents.Theventurecapitalindustryhasthecharacteristicsofhigh

marketizationdegree,highindustrializationdegree,andhighspecialization

degree,soitisrequiredthattheemployeesshouldhavethebasicqualitiesof

utilizingthecapital,beingfamiliarwithtechnologyandindustries.However,it

hasbeenconstrainedbytheinstitutionalmechanismforlongthatthesalary

structureofstate-ownedventurecapitalenterprisesisnottobecomparedwith

theindustryaveragestandard,whichmakesitimpossibletoeffectivelystimulate

employeeswithsalaryandmeritpayment,toeffectivelyconvertbraindraininto

braingaineither.

Ccompanyinthispaperthroughtheanalysisandstudyofthepresent

situat