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论述工程成本的影响因素及控制对策

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论述工程成本的影响因素及控制对策

摘要：工程成本是工程项目成功与否的关键因素之一。本文旨在分析影响工程成本的各种因素，并提出相应的控制对策。通过对工程成本构成、影响因素进行深入研究，总结出降低工程成本的有效方法，以期为我国工程项目的成本管理提供参考。文章首先概述了工程成本管理的意义和现状，然后分析了影响工程成本的主要因素，包括市场因素、设计因素、施工因素、管理因素等，最后提出了针对性的成本控制对策。

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程成本管理成为工程项目成功的关键。然而，在实际工程实践中，工程成本常常出现超支现象，严重影响了工程项目的经济效益和社会效益。因此，研究工程成本的影响因素及控制对策具有重要意义。本文从市场因素、设计因素、施工因素、管理因素等方面分析了影响工程成本的因素，并提出了相应的控制对策，以期对工程成本管理提供理论支持和实践指导。

第一章工程成本管理概述

1.1工程成本的概念及构成

工程成本是指工程项目从设计、施工到竣工、交付使用过程中所发生的全部费用。它不仅包括直接成本，如建筑材料、人工费用、施工机械使用费等，还包括间接成本，如管理费用、财务费用、利润等。工程成本的概念涵盖了工程项目全过程的费用支出，是衡量工程项目经济效益的重要指标。

具体来说，工程成本主要由以下几部分构成：

(1)直接成本：直接成本是指直接用于工程项目建设的费用，包括建筑材料费、人工费、施工机械使用费等。建筑材料费是指工程项目所需的各类原材料、构配件、设备等的费用，如钢材、水泥、木材等。人工费是指直接参与施工人员的工资、奖金、福利等费用。施工机械使用费是指施工过程中使用的各类施工机械的折旧、维修、燃料等费用。以某住宅楼项目为例，建筑材料费占总成本的60%，人工费占25%，施工机械使用费占10%。

(2)间接成本：间接成本是指为工程项目提供支持和服务所发生的费用，不直接参与工程实体建设，但与工程项目的完成密切相关。主要包括管理费用、财务费用、利润等。管理费用是指为组织和管理工程项目所发生的费用，如项目管理人员的工资、办公费用、差旅费等。财务费用是指工程项目在建设过程中产生的利息、汇兑损益等费用。利润是指工程项目的收益，即工程项目的总收入减去总成本后的余额。以某高速公路项目为例，管理费用占总成本的5%，财务费用占2%，利润占3%。

(3)其他费用：其他费用是指除直接成本和间接成本之外的其他费用，如土地征用及拆迁补偿费、勘察设计费、监理费、保险费等。这些费用虽然不直接参与工程实体建设，但对工程项目的顺利进行和成本控制具有重要影响。以某水利工程项目为例，土地征用及拆迁补偿费占总成本的8%，勘察设计费占5%，监理费占2%，保险费占1%。

综上所述，工程成本是一个复杂的系统，由直接成本、间接成本和其他费用三大部分构成。在实际工程项目中，合理控制工程成本，提高工程项目的经济效益，对于促进我国工程建设事业的发展具有重要意义。

1.2工程成本管理的意义和作用

(1)工程成本管理是工程项目成功的关键环节之一，它通过对工程项目的成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成，从而提高企业的经济效益。在激烈的市场竞争中，成本管理能力的高低直接关系到企业的生存和发展。

(2)工程成本管理有助于优化资源配置，提高工程项目的施工效率。通过合理规划和管理工程成本，可以确保各项资源得到充分利用，避免浪费，从而缩短工程项目的建设周期，降低施工成本。

(3)工程成本管理对于提高企业的市场竞争力具有重要意义。在工程项目中，成本管理能力强的企业能够以较低的成本提供优质的服务，从而在市场上占据有利地位，吸引更多客户，实现企业的可持续发展。同时，良好的成本管理也有助于提升企业的品牌形象，增强市场竞争力。

1.3工程成本管理的现状及存在问题

(1)当前，我国工程成本管理现状呈现出以下特点：首先，工程项目成本管理意识普遍提高，越来越多的企业开始重视成本管理，将其作为提升企业竞争力的重要手段。然而，实际操作中，部分企业对成本管理的理解和应用仍存在偏差，导致成本控制效果不尽如人意。据调查，我国建筑行业中有超过70%的企业存在成本超支现象，其中约30%的企业成本超支幅度超过10%。

以某大型房地产项目为例，该项目原定总投资为10亿元，但在实际施工过程中，由于设计变更、材料价格上涨等因素，导致实际投资额达到13亿元，超支幅度达到30%。这一案例反映出，在工程成本管理中，设计变更和材料价格波动是导致成本超支的主要原因。

(2)工程成本管理存在的问题主要体现在以下几