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2024年度医院院长述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

时光荏苒，转眼间，我们又迎来了新的一年。在此，我谨代表医院领导班子，向一直以来关心、支持医院工作的各级领导、全体干部职工以及社会各界表示衷心的感谢！现将我本人及医院一年来的工作情况向大家作简要汇报，请予审议。

一、医院工作概况

过去一年，是医院发展历程中不平凡的一年。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，我们深入贯彻落实党的二十大精神和党中央、国务院决策部署，聚焦医保、医疗、医药协同发展和治理，推动卫生健康事业高质量发展，提高人民群众获得感幸福感安全感。

一年来，医院在全体干部职工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，服务水平不断增强。我们坚持以病人为中心，强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，促进了医院持续、健康、协调发展。

二、主要工作成绩

深化医药卫生体制改革

加强医改工作统筹协调：我们积极推动地方各级政府落实全面深化医改责任，巩固完善改革推进工作机制，及时研究解决改革中的重大问题。探索建立医保、医疗、医药统一高效的政策协同、信息联通、监管联动机制。

学习推广三明医改经验：我们按照“腾空间、调结构、保衔接”的路径，结合实际加大探索，推进改革整体联动，促进服务上下协同，深化以公益性为导向的公立医院改革。

推进药品和医用耗材集中带量采购：我们积极参与国家组织药品和医用耗材集中带量采购，落实集采医保资金结余留用政策，完善激励约束机制，促进医疗机构如实填报采购量并合理优先使用中选产品。

提升医疗服务质量

加强医疗质量管理：我们认真组织和督促医务科、护理部、质控科等职能科室定期开展医疗质量大检查活动，对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查，严格按照医院管理制度进行奖罚。

推进医疗服务价格改革：我们积极响应国家医疗服务价格改革政策，指导相关科室开展价格调整工作，确保医疗服务价格的合理性和透明度。

强化公共卫生服务

提高公共卫生服务能力：我们推进传染病监测预警与应急指挥能力建设，加强基层多病共防、多病共管和医防融合服务。

加强基层医疗卫生服务能力建设：我们改善基层医疗卫生机构基础设施条件，推广智慧医疗辅助信息系统，加强中心卫生院建设，通过人员下沉、远程医疗、培训、巡回医疗等方式提高基层能力。

推动医院高质量发展

加强医院管理：我们修订了医院《管理制度》和《目标管理方案》，进一步调动了职工工作的积极性。同时，我们加强医德医风建设，坚持医德医风考核制度，提高广大职工的自律意识和防范意识。

推动学科建设：我们面向市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建具有国内一流水平的医疗中心，形成新的学科增长点。

三、存在问题与改进措施

尽管我们在过去一年里取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。例如，医院专科人才短缺，技术人员结构不合理；部分职工对医改政策理解不够深入，执行力度不够等。

针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：

加大人才培养和引进力度：我们将进一步完善人才培养机制，加大对优秀医疗人才的引进和培养力度，优化技术人员结构。

加强医改政策宣传和培训：我们将加强对医改政策的宣传和培训力度，提高全体干部职工对政策的理解和执行力。

强化内部管理：我们将进一步完善医院管理制度，加强内部绩效考核管理，构建长效机制，提高医院整体管理水平。

四、展望未来

新的一年，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和党中央、国务院决策部署，聚焦医保、医疗、医药协同发展和治理，推动卫生健康事业高质量发展。我们将进一步加强医院管理，提升医疗服务质量，强化公共卫生服务，推动医院高质量发展，为人民群众提供更加优质、高效的医疗卫生服务。

最后，我衷心感谢各级领导、全体干部职工以及社会各界对医院工作的关心和支持！让我们携手共进，为医院的繁荣发展贡献智慧和力量！