K资产管理公司信息技术部门绩效管理改进研究.pdfVIP

摘要

摘要

改革开放以来，尤其是进入21世纪后，我国经济始终保持高速增长，并带

来日益激烈的竞争环境。与此同时，我国金融市场对外开放程度正在持续深化，

资产管理行业同时面临着内部竞争和外部挑战，竞争压力更加明显。要面对如

此残酷的竞争环境，资产管理公司就需要花更大力气，建立适当的绩效管理制

度，想办法在当前的资源条件下实现效率最大化，保持并发展自己的核心竞争

力。

K公司信息技术部门成立多年，是公司战略的重要环节。近年来该部门绩

K

效管理出现一些问题。本文针对公司信息技术部门绩效管理问题，结合绩效

管理相关理论概念，使用问卷调查法和访谈法对问题进入深入分析。经过对部

门目前绩效管理现状的研究，发现其在绩效计划、绩效执行、绩效评估和绩效

结果反馈等环节存在问题。对问题成因进行了深入分析，绩效问题的主要成因

包括：未形成部门战略规划、管理能力不足、绩效指标设计不科学和绩效管理

与激励制度脱节。系统性提出绩效管理改进方案：通过制订部门战略目标、提

升基层管理能力、指定多维度的绩效指标体系和制定与绩效管理相匹配的激励

制度等具体改进，和绩效管理改进保障措施，使K公司信息技术部门绩效管理

得到提升。

K

本文的研究成果在于优化了公司信息技术部门的绩效管理体系，对其他

中小型资产管理公司的信息技术部门绩效管理提供了借鉴意义。

关键词绩效管理；中小型资产管理公司；信息技术部门:

I

摘要

Abstract

Sincethereformandopeningup,especiallyafterenteringthe21stcentury,the

domesticeconomicgrowthhasalsobroughtaboutanincreasinglyfierce

competitionenvironment.Atthesametime,thedegreeofopeningofthefinancial

markettotheoutsideworldiscontinuouslydeepening,andtheassetmanagement

industryisfacingintensifiedinternalcompetitionandexternalchallengesatthe

sametime,andthecompetitivepressureismoreobvious.Tofacesuchabrutal

competitiveenvironment,assetmanagementcompaniesneedtomakegreaterefforts

toestablishanappropriateperformancemanagementsystem,findwaystomaximize

efficiencyunderthecurrentresourceconditions,andmaintainanddeveloptheir

corecompetitiveness.

ThisthesistakestheinformationtechnologydepartmentofcompanyKasthe

casestudyobject,combinedwiththerelevanttheoreticalconceptsofperformance

management,firstlystudiescurrentstatusofperformancemanagementofthe

informationtechnologydepartmentofcompanyK,andfindsitsexistingproblems

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