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国有企业绩效考核体系现存问题及优化对策

目录

TOC\o1-3\h\u10596摘要 1

12558引言 2

26941一、绩效考核的概念 2

26907二、绩效考核对国有企业的重要性 3

28275（一）促进人力资源高效配置 3

5378（二）形成按劳分配的竞争趋势 3

27966（三）充分挖掘国有企业职工潜力 3

29123三、国有企业绩效考核管理现存问题分析 3

10678（一）绩效考核体系目标尚未明确 3

10691（二）绩效考核方法不合理 4

2203（三）绩效考核结果应用不广泛 5

2825四、优化国有企业绩效考核体系的对策 5

13071（一）制定明确的目标 5

18556（二）实施有效的绩效辅导 6

19814（三）健全考核模式 6

26119（四）重视绩效考核结果 6

316（五）固定考核周期 6

11971结束语 8

23918参考文献 9

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摘要

近年来，我国市场经济发展水平逐步提高，国有企业在经济发展中的重要作用越来越关键，推动了国民经济的快速发展，但在管理中也存在很多问题，直接影响到国有企业的长远发展，绩效考核就是其中一个关键问题。国有企业绩效考核是企业管理体系中非常关键的环节，只有把握好绩效考核中的关键问题，针对其中出现的问题进行调整，严格管控绩效考核制度，同时按照国企目前的情况制定出一个有效的绩效考核制度，才能为企业挖掘更多的人才，促进国企更好发展。本文主要分析了当前企业人力资源管理绩效考核中存在的问题，并在此基础上提出了一些优化对策，以期能使企业进一步完善考核体系，促进企业的长远发展。

关键词：国有企业；绩效考核；现存问题；优化对策

引言

国有企业不仅促进了国民经济向好的方面发展，而且承担着一定的社会责任。然而，近年来，在我国税收政策的影响下，国有企业的发展开始出现一些障碍，在一定程度上影响了社会的进步。由于我国企业缺乏科学合理的绩效考核体系，国有企业管理者的主观积极性低，产出效益差，严重制约了国有企业的发展。因此，企业必须建立科学的绩效考核体系，充分调动管理者的主观积极性，才能提高国有企业的竞争力。目前，随着国有企业的经营逐渐从政府部门的直接干预转向国家宏观调控，国有企业的中层管理者必须对国有企业等国有企业的发展承担相应的责任，员工管理有了新的评估体系，绩效评估体系就是其中之一。

绩效考核的概念

绩效考核是指企业内根据员工的日常工作做出的一个考核项目，绩效考核的最终目标并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同发展。通过考核发现问题、改进问题，找到问题进行提升，最后达到双赢。

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

绩效考核对国有企业的重要性

促进人力资源高效配置

绩效考核体系主要是对国有企业员工的工作业绩进行定量考核，定量考核的结果也是国有企业员工职业生涯规划的主要参考资料；通过对国有企业员工的绩效考核，可以更清楚地了解员工的实际能力水平，便于企业根据公司的绩效考核结果制定科学合理的人才和岗位选择方案，从而保证人的最佳利用，从而最大限度地提高企业人才资源配置的效率。

形成按劳分配的竞争趋势

国有企业的员工缺乏竞争力，因此，我们必须采用绩效考核制度，以绩效考核的最终结果作为衡量个人绩效和管理能力的标准尺度，以调动国有企业员工的工作积极性，建立良性的市场竞争环境。国有企业只有具备良好的市场竞争环境，才能在市场体系中与其他企业竞争。

充分挖掘国有企业职工潜力

国有企业的每个员工都有自己独特的优势。如何在国有企业发展中充分发挥员工优势，进一步挖掘员工潜力，综合利用员工优势，是国有企业未来发展的关键。通过考核，掌握员工的正常工作状态，提高员工对国有企业发展的贡献。充分发挥员工的优势，充分挖掘企业人力资源的价值。

国有企业绩效考核管理现存问题分析

绩效考核体系目标尚未明确

绩效考核是考核国有企业员工