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电网企业工程财务管理存在的问题与具体措施

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电网企业工程财务管理存在的问题与具体措施

摘要：随着我国电网企业的快速发展，工程财务管理在电网企业的运营中扮演着至关重要的角色。然而，在实际工作中，电网企业工程财务管理存在诸多问题，如资金管理不规范、成本控制不严格、风险管理不到位等。本文针对这些问题，分析了产生的原因，并提出了一系列具体措施，以期为电网企业工程财务管理的改进提供参考。

电网企业作为我国能源行业的重要组成部分，其工程财务管理关系到电网企业的经济效益和社会效益。然而，在当前的市场环境下，电网企业工程财务管理面临着诸多挑战。本文旨在通过对电网企业工程财务管理存在的问题进行分析，提出相应的改进措施，以促进电网企业财务管理的规范化、科学化。

一、电网企业工程财务管理概述

1.1电网企业工程财务管理的定义与作用

电网企业工程财务管理是指电网企业在工程建设过程中，对资金、成本、风险等方面进行系统管理的一种经济活动。它涵盖了项目前期策划、工程招投标、合同管理、资金筹措、成本核算、项目结算等各个环节。具体来说，电网企业工程财务管理的定义包括以下几个方面：(1)项目预算编制与控制；(2)资金筹措与使用管理；(3)工程成本核算与分析；(4)工程合同管理；(5)风险管理与控制；(6)项目后评价与总结。据统计，我国电网企业在2019年的固定资产投资额达到了2.4万亿元，其中工程财务管理环节所占的比例高达30%。以某电网公司为例，其2019年通过规范工程财务管理，成功节省了工程成本200亿元，提高了资金使用效率。

电网企业工程财务管理的作用主要体现在以下几个方面：(1)提高资金使用效率。通过对资金的合理筹措和使用，可以降低融资成本，减少资金闲置，提高资金周转速度。(2)优化成本控制。通过实施严格的成本核算和分析，可以有效地降低工程成本，提高企业盈利能力。(3)强化风险控制。通过建立完善的风险管理体系，可以及时发现和化解潜在风险，保障工程建设的顺利进行。(4)促进工程合同管理。通过规范合同签订、执行和结算，可以维护企业合法权益，降低合同纠纷风险。(5)保障工程质量和进度。通过加强工程财务管理，可以确保工程建设资金充足，提高工程质量，加快工程进度。例如，某电网公司在2018年通过对工程财务管理的强化，使得工程建设进度提前了6个月，工程成本降低了10%。

在实际操作中，电网企业工程财务管理还能够为企业提供以下支持：(1)提高决策水平。通过对工程项目的财务数据进行分析，为企业决策提供科学依据。(2)促进企业内部沟通与协作。通过建立健全的财务管理制度，可以加强各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。(3)保障企业合规经营。通过遵守国家相关法律法规，确保企业工程财务管理合规合法。例如，某电网公司在2017年通过实施工程财务管理，成功避免了因违规操作而引发的财务风险，保障了企业合规经营。

1.2电网企业工程财务管理的特点

电网企业工程财务管理的特点主要体现在以下几个方面：

(1)复杂性。电网企业工程财务管理涉及多个环节，包括项目前期策划、招投标、合同管理、资金筹措、成本核算等，这些环节相互关联，形成一个复杂的系统。以某电网公司为例，其2019年完成的500个工程项目中，涉及到的财务环节超过1000个，财务管理的复杂性可见一斑。

(2)严谨性。电网企业工程财务管理要求严格按照国家相关法律法规和行业标准执行，确保财务数据的准确性和可靠性。例如，在2018年，某电网公司在工程财务管理中严格执行预算控制，确保了所有工程项目的成本控制在预算范围内，避免了不必要的资金浪费。

(3)动态性。电网企业工程财务管理是一个动态的过程，随着工程项目的推进，财务管理的重点和内容也会发生变化。以某电网公司2017年的一期工程为例，在项目初期，财务管理的重点在于资金筹措和成本预算；而在项目后期，则侧重于成本控制和项目结算。这种动态性要求电网企业具备较强的适应能力和灵活性。据调查，我国电网企业在工程财务管理中，每年都会根据实际情况调整管理策略，以适应工程项目的不同阶段需求。

1.3电网企业工程财务管理的重要性

(1)电网企业工程财务管理对于保障工程项目的顺利进行至关重要。通过有效的财务管理，可以确保工程资金充足，降低资金风险，避免因资金问题导致的工程延期或中断。

(2)财务管理有助于提高电网企业的经济效益。通过成本控制和风险防范，可以降低工程成本，增加企业利润，提升企业的市场竞争力。

(3)电网企业工程财务管理有助于提升企业的管理水平。通过规范化的财务管理流程，可以增强企业的内