电力企业财务管理存在的问题及对策2300字.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

电力企业财务管理存在的问题及对策2300字

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

电力企业财务管理存在的问题及对策2300字

摘要：电力企业在国家能源体系中扮演着举足轻重的角色。随着我国经济社会的快速发展，电力行业在国民经济中的地位日益重要。然而，在快速发展的同时，电力企业的财务管理也暴露出一些问题，如财务管理观念落后、风险控制能力不足、内部控制体系不完善等。本文通过对电力企业财务管理存在的问题进行深入分析，提出相应的对策，旨在为电力企业的健康发展提供有益借鉴。

前言

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，电力需求量逐年增加，电力企业在国民经济中的地位日益重要。电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务管理质量直接关系到企业的经济效益和社会效益。然而，当前电力企业在财务管理方面存在诸多问题，如财务管理观念滞后、风险控制能力不足、内部控制体系不完善等，这些问题在一定程度上制约了电力企业的健康发展。因此，研究电力企业财务管理存在的问题及对策，对于提高电力企业财务管理水平，促进电力企业健康发展具有重要意义。

一、电力企业财务管理存在的问题

1.1财务管理观念落后

(1)在当前电力企业财务管理中，观念落后是一个普遍存在的问题。据相关数据显示，我国电力企业中有超过60%的企业财务管理观念仍然停留在传统的财务核算阶段，缺乏对现代财务管理理念的深入理解和应用。这种观念的落后主要体现在对财务管理的认识局限在财务报表的编制和审核上，忽视了财务管理在企业战略决策、风险控制、成本控制等方面的作用。例如，某电力企业在过去十年中，由于财务管理观念的落后，导致其在资本运作、成本控制等方面存在严重问题，最终影响了企业的整体效益。

(2)财务管理观念的落后还表现在对财务信息的利用不足。许多电力企业对财务数据的收集和分析能力有限，无法将财务信息转化为企业运营的决策支持。以某大型电力企业为例，其财务部门虽然收集了大量的财务数据，但缺乏有效的分析工具和方法，导致财务信息未能充分发挥其应有的作用，从而影响了企业的经营决策。

(3)此外，电力企业在财务管理观念上的落后还体现在对企业内外部环境的适应能力不足。随着市场经济的深入发展，电力企业面临的市场竞争日益激烈，但许多企业在财务管理上仍然采用传统的管理模式，未能及时调整财务管理策略以适应市场变化。例如，某电力企业在面对新能源的冲击时，由于财务管理观念的落后，未能及时调整投资策略，导致在新能源领域的发展滞后，市场份额逐渐被竞争对手抢占。

1.2风险控制能力不足

(1)电力企业在风险控制能力方面存在显著不足，这直接影响了企业的稳定运营和可持续发展。据调查，我国电力企业中有超过70%的企业在风险控制方面存在缺陷，主要表现为对市场风险、政策风险、操作风险等缺乏有效的识别和应对措施。例如，某电力企业在2018年因未能准确预测市场变化，导致电力需求预测失误，库存积压严重，增加了企业运营成本。

(2)在风险控制能力不足的情况下，电力企业往往面临较高的财务风险。以某电力企业为例，该企业在2019年因投资决策失误，导致投资回报率低于预期，财务风险加剧。此外，企业内部管理不善也加剧了财务风险，如内部控制体系不健全、财务报表失真等问题，使得企业在面临外部风险时缺乏应对能力。

(3)电力企业在风险控制能力不足的问题还体现在对新兴风险的忽视。随着新能源和智能电网的发展，电力企业面临的风险类型更加多样化，如网络安全风险、技术更新风险等。然而，许多电力企业在风险管理上仍然停留在传统领域，对新兴风险的识别和应对能力不足。例如，某电力企业在2020年遭遇了严重的网络安全攻击，导致企业生产系统瘫痪，经济损失巨大，暴露出企业在风险控制方面的严重不足。

1.3内部控制体系不完善

(1)电力企业内部控制体系的不完善是一个普遍存在的问题，这一问题在财务管理的各个环节中均有体现。许多电力企业在内部控制方面存在漏洞，如预算管理、成本控制、资产管理和财务报告等方面。以某电力企业为例，由于内部控制体系不完善，该企业在过去三年内发生了多起财务违规行为，包括虚报成本、挪用资金等，给企业造成了严重的经济损失。

(2)内部控制体系的不完善还表现在缺乏有效的监督和评估机制。许多电力企业在内部控制方面缺乏定期的监督和评估，导致内部控制措施流于形式，无法真正发挥其应有的作用。例如，某电力企业在内部控制体系下设立的审计部门，由于缺乏独立性，其审计结果往往难以客观反映企业的真实财务状况。

(3)此外，电力企业内部控制体系的不完善还体现在人力资源管理和信息系统建设方面。在人力资源管理上，许多企业缺乏专业的财务管理人员，导致内部控制