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生产企业原材料成本控制论文(共2)【成本管理论文-必威体育精装版】

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生产企业原材料成本控制论文(共2)【成本管理论文-必威体育精装版】

摘要：随着市场竞争的加剧，企业成本控制的重要性日益凸显。原材料成本作为企业生产成本的重要组成部分，对企业的盈利能力有着直接的影响。本文从生产企业原材料成本控制的现状出发，分析了原材料成本控制的重要性，探讨了原材料成本控制的策略和方法，并通过案例分析，验证了这些策略和方法在实际生产中的应用效果。本文的研究对于提高企业经济效益，增强企业竞争力具有重要的理论意义和实践价值。

前言：在当今经济全球化的大背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。降低成本、提高效益成为企业生存和发展的关键。原材料成本作为企业成本的重要组成部分，对企业的盈利能力有着决定性的影响。因此，如何有效地控制原材料成本，提高企业的竞争力，成为企业关注的焦点。本文通过对生产企业原材料成本控制的研究，旨在为我国企业提供一个降低成本、提高效益的参考依据。

第一章原材料成本控制概述

1.1原材料成本的概念与特点

(1)原材料成本是指企业在生产过程中所消耗的各种原材料的费用，包括采购成本、运输成本、储存成本等。这些成本直接影响到产品的最终售价和企业的盈利水平。原材料成本的概念涵盖了从原材料采购到生产投入的整个流程，是企业成本控制的关键环节。

(2)原材料成本的特点主要体现在以下几个方面：首先，原材料成本具有波动性，受市场供求关系、原材料价格波动等因素的影响较大；其次，原材料成本具有多样性，不同类型、不同品质的原材料成本差异显著；再次，原材料成本具有变动性，随着生产规模的扩大或缩小，原材料成本也会相应地发生变化；最后，原材料成本具有周期性，通常与企业的生产周期和原材料采购周期密切相关。

(3)在实际生产过程中，原材料成本的控制对于企业来说至关重要。有效的原材料成本控制不仅可以降低生产成本，提高企业的市场竞争力，还可以增强企业的抗风险能力。因此，企业需要深入了解原材料成本的概念和特点，制定合理的成本控制策略，确保原材料成本在企业运营中的合理性和有效性。

1.2原材料成本控制的重要性

(1)原材料成本控制对于生产企业来说具有极其重要的意义。首先，原材料成本是企业生产成本的重要组成部分，直接关系到产品的最终售价和企业的盈利能力。通过有效的原材料成本控制，企业可以在保证产品质量的前提下，降低生产成本，提高产品的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，低成本策略往往能够帮助企业赢得更多的市场份额，从而实现可持续发展。

(2)其次，原材料成本控制有助于企业提高资源利用效率。在原材料采购、运输、储存等环节，通过优化流程、减少浪费，可以降低资源消耗，实现绿色生产。这不仅有助于降低企业的运营成本，还能提升企业的社会责任形象，增强企业的品牌价值。此外，原材料成本控制还有助于企业应对市场风险，如原材料价格波动、供应中断等，确保企业生产活动的稳定进行。

(3)最后，原材料成本控制是企业实现战略目标的重要保障。在当前经济全球化的大背景下，企业需要不断调整经营策略，以适应市场变化。原材料成本控制作为企业成本管理的重要组成部分，有助于企业实现以下战略目标：一是提高企业的盈利能力，为企业发展提供资金支持；二是增强企业的抗风险能力，确保企业在面对市场波动时能够保持稳定；三是提升企业的核心竞争力，为企业长远发展奠定坚实基础。因此，原材料成本控制的重要性不容忽视。

1.3原材料成本控制的原则与方法

(1)原材料成本控制的原则主要包括经济性、合理性、有效性和全面性。经济性原则强调在保证生产效率和质量的前提下，实现成本最小化。合理性原则要求企业在原材料选择、采购和储存等方面遵循市场规律和行业惯例，避免资源浪费。有效性原则强调原材料成本控制措施必须能够真正发挥降低成本的作用，而不是仅仅停留在表面。全面性原则则要求企业从采购、生产、销售等各个环节进行全面控制，形成系统性的成本管理。

(2)在具体的原材料成本控制方法上，企业可以采取以下措施：一是采购成本控制，通过比价、招标、谈判等手段降低采购价格；二是供应商管理，建立稳定的供应商体系，提高供应链效率；三是库存管理，通过优化库存结构、减少库存积压、实施零库存管理等措施降低储存成本；四是质量控制，确保原材料符合生产要求，减少因原材料质量问题造成的损失；五是流程优化，简化采购、生产、销售等环节，减少不必要的人力、物力、财力投入。

(3)此外，企业还可以运用以下方法提高原材料成本控制的效果：一是采用先进的成本核算方法，如标准成本法、作业成本法等，对原材料成本进行精细化管理；二是运用信息