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企业供应链战略成本管理体系探究——以广汽集团为例

一、引言

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着成本压力和盈利挑战。供应链管理作为企业运营的核心环节，其成本控制能力直接影响着企业的竞争力。近年来，我国企业对供应链战略成本管理体系的重视程度不断提升，旨在通过优化供应链结构、提高资源利用效率、降低运营成本，从而提升企业的市场竞争力。

供应链战略成本管理作为一种系统化的管理方法，旨在通过对供应链的各个环节进行成本分析和控制，实现成本的最优化。据统计，我国企业在供应链成本管理方面的投入逐年增加，其中广汽集团作为我国汽车行业的领军企业，在供应链战略成本管理方面取得了显著成效。

广汽集团成立于1997年，是一家集汽车研发、生产、销售、服务于一体的综合性汽车企业。近年来，广汽集团在供应链战略成本管理方面投入了大量资源，通过实施一系列创新措施，成功降低了供应链成本，提高了整体运营效率。以2019年为例，广汽集团供应链成本占销售额的比例较2018年下降了2%，实现了成本的有效控制。具体案例包括，广汽集团通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了原材料采购成本的降低；同时，通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。

在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，如原材料价格波动、汇率风险、市场需求变化等。为了应对这些挑战，企业需要构建一套完善的供应链战略成本管理体系，以确保在复杂多变的市场环境中保持竞争力。因此，研究广汽集团在供应链战略成本管理方面的经验，对于其他企业具有重要的借鉴意义。

二、广汽集团供应链战略成本管理体系概述

(1)广汽集团供应链战略成本管理体系是以降低成本、提高效率为核心，通过整合供应链资源，优化供应链结构，实现成本的最优化。该体系涵盖了供应链的各个环节，包括供应商管理、采购管理、生产管理、物流管理、销售管理等。在供应商管理方面，广汽集团通过严格的供应商评估和选择机制，确保供应商的质量、成本和交货期等关键指标达到预期要求。在采购管理上，集团采用集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。

(2)广汽集团在供应链战略成本管理中，注重信息化建设，通过引入先进的供应链管理软件，实现了供应链数据的实时监控和分析。例如，集团建立了供应商协同平台，实现了供应商与生产部门之间的信息共享和协同作业，有效缩短了生产周期，降低了库存成本。在物流管理方面，广汽集团通过优化运输路线、降低运输成本，提高了物流效率。此外，集团还积极推广绿色物流，减少对环境的影响。

(3)在销售管理领域，广汽集团注重市场调研和客户需求分析，确保产品设计和生产能够满足市场需求，避免过度生产和库存积压。同时，集团通过建立销售网络，提高销售渠道的覆盖率，降低销售成本。在供应链战略成本管理体系中，广汽集团还注重人才培养和团队建设，通过内部培训和外部招聘，打造一支高素质的供应链管理团队。这一体系的实施，不仅提高了广汽集团的供应链效率，也为其在激烈的市场竞争中赢得了优势。

三、广汽集团供应链战略成本管理体系的实施与成效

(1)广汽集团在实施供应链战略成本管理体系的过程中，首先对整个供应链进行了全面梳理和分析，明确了成本控制的关键环节。通过引入供应链管理软件，实现了对供应链数据的实时监控和分析，为决策提供了有力支持。在实施过程中，广汽集团重点优化了原材料采购、生产流程、物流配送等环节，通过集中采购、精益生产、优化运输路线等措施，显著降低了运营成本。

(2)举例来说，在原材料采购环节，广汽集团通过与供应商建立战略合作伙伴关系，实现了长期稳定的价格和供应保障。同时，通过集中采购和批量采购，降低了采购成本。在生产环节，集团采用精益生产方式，减少浪费，提高生产效率。物流配送方面，广汽集团优化了运输路线和仓储管理，降低了运输成本和仓储成本。

(3)供应链战略成本管理体系的实施，为广汽集团带来了显著成效。据统计，自2016年以来，广汽集团供应链成本占销售额的比例逐年下降，从2016年的8.5%降至2019年的6.2%。这一变化表明，广汽集团在供应链成本管理方面取得了显著成效。此外，通过优化供应链结构，广汽集团还提高了产品的市场竞争力，实现了销售额的持续增长。在市场环境不断变化的今天，广汽集团供应链战略成本管理体系的成功实施，为其他企业提供了一种可供借鉴的范例。

四、广汽集团供应链战略成本管理体系的挑战与展望

(1)尽管广汽集团在供应链战略成本管理方面取得了显著成效，但同时也面临着一系列挑战。首先，全球供应链的复杂性日益增加，原材料价格波动、汇率风险等因素给供应链成本管理带来了不确定性。以2018年为例，由于原材料价格上涨，广汽集团供应链成本上升了1.5%，对整体成本控制造成了一定压力。

(2)其次，随着新能源汽车市场的快速发展，广汽集团在供应链管理上需要