大型医药集团战略规划方案【100页PPT】（豪华版）.pptx

大型医药集团.战略规划方案

1外部零售市场变化和医药的战略机会

2医药的战略定位、目标和重要战略举措

33+2战略实施、规划方案和组织调整

医药3+2零售发展战略2

第一部分

外部零售市场变化和

医药的战略机会

医药零售行业环境变化

医药的竞争能力、资源禀赋和差距发

展机会和提升发展方向

医药3+2零售发展战略3

外部环境变化影响

外部医药零售环境总结：

•外部医药行业市场规模

•行业结构、利润水平和发展趋势

•关键致胜因素

医药的内部资源、竞争力

•医药现有的资源和资产分布

•无形资产和技能

•与竞争对手相比的优劣势

医药3+2零售发展战略4

未来十年，下海医药零售行业将迎来巨大的行业发展机遇

未来10年影响医药零售行业发展的重要因素及其启示

1消费升级2业态发展3产业延伸4政策影响

•下海人均可支配收入迅速•医药零售业态创新提•医、药、养产业一体化发•破除公立医院垄断的国家

增长，2025年超越中等速：比如专业药店、电展，互相渗透、大健康产医改政策有利于医药零售

发达国家水平商发展迅速业整合的发展

•人群不断细分，老龄化、•专业零售随着医药分•批零一体化，渠道整合•网售处方药，300米限制

千禧一代成长，带动消费家、处方消外费流升政级策而迎集中度不断提升开禁在即，传统零售模式

观念和保健习惯跃进来发展机会•医疗+互联网，带来产业受挑战、竞争激烈

•健康保健理念提升，意•零售服务成为医药零售创新升级，新概念颠覆传•两票制等流通改革，推

识习惯与国际接轨的核心竞争之一统业务动商业效率的提升

抓住细分人群的健康需求，围绕专业品种和服务的业核心健康零售产业的拓展政策变化是双刃剑，产业

引领新观念变化态创新不断涌现是竞争的必然趋势出现竞争格局的重构

资料来源：IQVIA，项目小组分析

医药3+2零售发展战略5

下海地区人均收入和健康支出未来10年将追上中等发达地区水平

1消费升级

下海市人均可支配收入预测下海市人均卫生支出vs.

（2019-2027E，千人民币/年）韩国人均卫生支出预测