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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策

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浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工企业物资管理在施工过程中扮演着至关重要的角色。本文针对施工企业物资管理中存在的问题进行了深入分析，提出了相应的对策，以期为我国施工企业物资管理提供有益的参考。首先，分析了施工企业物资管理的现状，指出了物资管理中存在的问题，如物资储备不合理、物资采购不规范、物资使用效率低下等。其次，针对这些问题，提出了加强物资储备管理、规范物资采购流程、提高物资使用效率等对策。最后，通过实际案例验证了这些对策的有效性，为我国施工企业物资管理提供了有益的借鉴。

随着我国经济的持续增长，建筑行业得到了快速发展，施工企业作为建筑行业的重要参与者，其物资管理的重要性日益凸显。然而，在实际施工过程中，施工企业物资管理存在诸多问题，这些问题不仅影响了施工进度和质量，还增加了施工成本。因此，研究施工企业物资管理存在的问题及对策具有重要的理论意义和现实价值。本文从施工企业物资管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的对策，以期为我国施工企业物资管理提供参考。

一、施工企业物资管理的现状

1.1物资储备管理现状

(1)在施工企业中，物资储备管理是确保项目顺利进行的关键环节。目前，我国施工企业物资储备管理现状呈现出以下特点：一是储备品种繁多，涵盖了建筑材料的各个类别，如钢筋、水泥、木材等，但由于缺乏科学合理的储备策略，部分物资储备过剩，造成资金占用和浪费；二是储备数量不足，尤其在施工高峰期，部分关键物资难以满足施工需求，导致工程进度延误；三是储备时间过长，部分物资由于存储条件不当，存在过期、损坏的风险。

(2)以某施工企业为例，该企业年施工产值达5亿元，但物资储备管理存在问题。首先，在储备品种上，钢筋、水泥等主要材料储备品种繁多，但部分非主要材料储备过剩，导致库存积压，资金占用严重。其次，在储备数量上，由于预测不准确，部分物资储备不足，尤其在施工高峰期，常常出现因物资短缺而导致的工程停工现象。最后，在储备时间上，由于缺乏有效的物资周转机制，部分物资存储时间过长，出现过期、损坏现象，增加了企业的经济损失。

(3)针对上述问题，施工企业应采取以下措施改善物资储备管理：一是优化储备品种，针对不同项目需求，合理配置储备物资，减少非主要材料的储备量；二是加强物资需求预测，根据施工进度合理安排物资采购和储备，确保物资供应的及时性；三是提高物资存储条件，加强库存管理，延长物资使用寿命，降低过期、损坏风险。通过这些措施，可以有效提高施工企业物资储备管理水平，降低成本，提高施工效率。

1.2物资采购管理现状

(1)目前，施工企业物资采购管理存在诸多问题，主要表现在采购流程不规范、供应商选择不合理、采购价格波动大等方面。据统计，我国施工企业物资采购成本占总施工成本的30%以上，而由于采购管理不善，导致成本增加的比例高达10%-20%。以某大型施工企业为例，其年物资采购金额达10亿元，但由于采购管理问题，实际成本超支近1.5亿元。

(2)在采购流程方面，部分施工企业缺乏统一的采购流程规范，导致采购流程混乱，信息传递不畅。例如，某施工企业在采购过程中，由于缺乏明确的审批流程，导致采购决策失误，进而引发质量问题。此外，采购流程的不规范还容易滋生腐败现象，影响企业声誉。

(3)供应商选择不合理也是施工企业物资采购管理中的一个问题。一些企业为了追求短期利益，往往选择价格低廉的供应商，而忽视了供应商的资质、质量和服务等因素。这种做法虽然降低了采购成本，但往往导致物资质量不合格，增加了工程返工率，延长了施工周期。以某地区施工企业为例，由于选择了不合格的供应商，导致工程返工率高达20%，严重影响了工程进度和质量。

1.3物资使用管理现状

(1)在施工企业中，物资使用管理是确保施工质量和效率的关键环节。然而，当前物资使用管理现状存在诸多问题，主要体现在以下几个方面。首先，物资领用流程不规范，部分施工项目存在多头领用、超量领用等现象，导致物资浪费严重。据统计，我国施工企业每年因物资浪费造成的损失高达数百亿元。例如，在某大型工程项目中，由于领用流程不规范，仅钢筋一项就浪费了约10%，增加了施工成本。

(2)物资使用过程中的跟踪与监督不足，导致物资使用效率低下。施工企业在物资使用过程中，缺乏有效的跟踪与监督机制，使得部分物资在使用过程中被滥用、偷盗等现象时有发生。这不仅影响了施工进度，还增加了企业的经济损失。例如，在某施工项目中，由于缺乏有效的监督，部分施工人员将施工材料用于私人工程，导致项目进度严