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毕业设计（论文）

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浅谈战略成本管理在现代企业中的应用

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浅谈战略成本管理在现代企业中的应用

摘要：随着市场经济的快速发展，企业竞争日益激烈，战略成本管理作为企业提升竞争力的重要手段，在现代企业中的应用越来越广泛。本文首先对战略成本管理的概念进行了阐述，分析了其与现代企业发展的关系。然后，从战略成本管理的目标、原则和实施方法三个方面探讨了其在现代企业中的应用。最后，结合实际案例，分析了战略成本管理在现代企业中的应用效果，为我国企业提升竞争力提供了理论参考和实践借鉴。

在全球经济一体化的背景下，企业面临着巨大的竞争压力。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为企业关注的焦点。战略成本管理作为一种有效的管理手段，旨在通过降低成本、提高效率，从而增强企业的核心竞争力。本文旨在探讨战略成本管理在现代企业中的应用，分析其优势与挑战，以期为我国企业提高管理水平提供有益的启示。

一、战略成本管理的概念及发展历程

1.1战略成本管理的定义

战略成本管理，作为一种独特的管理理念和方法，其核心在于通过成本的分析、控制和优化，来提升企业的整体竞争力。它不仅仅是对企业内部成本进行简单的控制，而是将成本管理与企业战略目标紧密结合，通过成本的分析和决策，为企业战略的实施提供有力支持。具体而言，战略成本管理是指企业在制定和实施战略决策过程中，对成本进行系统性的分析和控制，以实现成本与效益的最佳匹配。这种管理方式强调成本与战略的协同，旨在通过对成本结构的深入理解，推动企业资源的合理配置，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

在战略成本管理的定义中，我们还需要关注其与传统成本管理的区别。传统成本管理通常侧重于事后的成本核算和控制，而战略成本管理则更加注重事前预测和决策。它要求企业在战略规划阶段就充分考虑成本因素，通过成本预测、成本分析和成本控制等手段，确保战略目标的实现。这种前瞻性的成本管理方式，有助于企业及时发现潜在的成本风险，并采取有效措施进行规避，从而提高企业的应变能力和抗风险能力。

此外，战略成本管理还强调成本与质量、成本与效率的平衡。在当今市场环境下，企业要想在竞争中脱颖而出，不仅需要控制成本，还需要保证产品质量和效率。因此，战略成本管理要求企业在成本控制的同时，注重产品质量和效率的提升，实现成本、质量、效率的协同发展。这种全面、系统的成本管理理念，有助于企业在追求经济效益的同时，兼顾社会责任和环境保护，实现可持续发展。

1.2战略成本管理的发展历程

(1)战略成本管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代，其起源与泰勒的科学管理理论和行为科学学派的研究密切相关。这一时期的成本管理主要关注的是生产过程的成本控制和效率提升。例如，美国通用电气（GE）在20世纪50年代就实施了以成本效益为核心的战略成本管理，通过优化生产流程和降低生产成本，显著提高了企业的市场竞争力。

(2)进入20世纪70年代，随着全球化和市场竞争的加剧，战略成本管理逐渐从内部成本控制扩展到外部竞争分析。这一阶段，战略成本管理开始引入价值链分析、成本动因分析等概念，帮助企业识别竞争优势和成本驱动因素。例如，日本企业在这一时期通过实施战略成本管理，成功地将成本优势转化为市场竞争力，推动了日本经济的崛起。

(3)20世纪90年代以来，随着信息技术的发展和企业对战略管理认识的深入，战略成本管理进入了全新的发展阶段。这一时期，战略成本管理更加注重与企业的战略目标相一致，强调成本管理与企业战略的协同。例如，美国微软公司（Microsoft）在20世纪90年代通过战略成本管理，成功地将成本优势转化为产品创新和市场拓展的动力，成为全球最具影响力的科技公司之一。此外，根据美国管理会计学会（IMA）的调查，全球范围内有超过80%的企业已经开始实施或计划实施战略成本管理。

1.3战略成本管理的特征

(1)战略成本管理具有全局性特征，它不仅关注企业内部的成本控制，更强调将成本管理与企业整体战略相结合，从全局角度优化资源配置，提升企业竞争力。

(2)战略成本管理强调前瞻性，它要求企业在战略规划阶段就充分考虑成本因素，通过预测和决策，确保成本管理与战略目标的同步实现。

(3)战略成本管理注重协同性，它要求成本管理与企业其他管理职能（如质量管理、人力资源管理等）相协调，实现跨部门、跨职能的协同效应，从而提高企业的整体绩效。

1.4战略成本管理与传统成本管理的区别

(1)首先，在目标上，战略成本管理与传统成本管理的区别显著。传统成本管理主要关注成本控制和成本降低，而战略成本管理则更注重通过成本管理提升企业的整体竞争力和长期价值。例如，根据美国管理会