浅谈建设工程项目管理的目标控制.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈建设工程项目管理的目标控制

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈建设工程项目管理的目标控制

摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。本文旨在探讨建设工程项目管理的目标控制，分析其重要性、原则和方法，以期为我国建设工程项目管理提供理论支持和实践指导。首先，阐述了建设工程项目管理目标控制的概念和意义；其次，分析了建设工程项目管理目标控制的原则；再次，介绍了建设工程项目管理目标控制的方法；最后，结合实际案例，探讨了建设工程项目管理目标控制的有效途径。

随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，建设工程项目管理的重要性日益凸显。建设工程项目管理目标控制作为项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利进行、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。本文从建设工程项目管理目标控制的重要性、原则、方法及实践途径等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供有益的参考。

一、建设工程项目管理概述

1.1建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理是指在项目实施过程中，通过科学的组织、协调、控制和管理，实现项目目标的过程。它涵盖了项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段，旨在确保项目按照预定的质量、进度、成本和效益要求顺利完成。项目管理不仅涉及技术层面，还包括经济、法律、社会和环境等多个方面，是一个复杂的系统工程。

在建设工程项目管理中，项目管理者需要综合考虑项目的内外部因素，如政策法规、市场环境、技术条件、人力资源等，以确保项目目标的实现。项目管理的核心是目标控制，即对项目目标进行设定、分解、实施和监控，确保项目在实际执行过程中始终保持在预定轨道上。这要求项目管理者具备良好的组织能力、沟通协调能力、风险识别与应对能力以及创新能力。

建设工程项目管理具有以下特点：首先，项目管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化管理策略，以适应项目实施过程中的变化；其次，项目管理涉及多个利益相关方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等，需要协调各方关系，共同推进项目进展；再次，项目管理强调团队合作，要求项目团队成员具备高度的责任感和协作精神；最后，项目管理注重风险控制，要求项目管理者具备较强的风险识别、评估和应对能力，以降低项目风险对项目目标实现的影响。

1.2建设工程项目管理的目标

(1)建设工程项目管理的目标旨在确保项目能够按照预定的计划、质量、成本和效益要求顺利完成。具体而言，这些目标包括但不限于以下几点：确保项目按照既定的时间表完成，以满足业主的需求和市场的预期；保证项目的质量达到或超过设计标准和规范要求，确保工程的安全性和耐久性；控制项目成本，避免超支，实现经济效益最大化；提升项目的整体效益，包括社会效益和环境效益，实现可持续发展。

(2)项目管理的目标还涉及提高项目管理效率和团队协作水平。这要求项目管理者在项目实施过程中，通过有效的组织架构和沟通机制，确保信息流畅、决策迅速，从而提高项目管理效率。同时，项目管理者还需关注团队成员的专业技能和团队精神，通过培训、激励等方式，提升团队的整体素质和协作能力，以应对项目实施过程中可能出现的各种挑战。

(3)建设工程项目管理的目标还包括对项目风险的识别、评估和控制。项目管理者需要通过风险评估，预测项目实施过程中可能出现的风险，并采取相应的预防措施和应对策略。这包括对技术风险、市场风险、法律风险、财务风险等进行全面评估，确保项目在面临风险时能够迅速作出反应，降低风险对项目目标实现的影响，保障项目的顺利进行。此外，项目管理者还需关注项目的社会责任和环境影响，确保项目实施过程中的社会责任和环境保护得到有效落实。

1.3建设工程项目管理的特点

(1)建设工程项目管理具有复杂性。工程项目通常涉及多个专业领域，如建筑、结构、机电等，需要多学科知识的融合。此外，项目实施过程中涉及众多利益相关方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，各方利益交织，协调难度大。项目管理者需具备广泛的知识和丰富的经验，以应对项目实施过程中的复杂性和不确定性。

(2)建设工程项目管理具有动态性。项目实施过程中，由于各种因素的影响，如政策变化、市场波动、技术进步等，项目目标、计划、资源配置等可能发生变化。项目管理者需具备较强的适应能力，及时调整管理策略，确保项目目标的实现。同时，项目管理的动态性也要求管理者具备良好的预测和决策能力，以应对未来可能出现的风险和挑战。

(3)建设工程项目管理具有不确定性。项目实施过程中，由于各种不可预见的因素，如自然灾害、技术难题、合同纠纷等，可能导致项目目标无法实现。项目管理者需具备风险识别、评估和应对能力，通过有效的风险管理措施，降低不确