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浅谈建筑施工企业工程项目成本管理

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浅谈建筑施工企业工程项目成本管理

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要组成部分。建筑施工企业在工程项目中，成本管理是提高企业竞争力、实现项目效益的关键环节。本文从建筑施工企业工程项目成本管理的现状出发，分析了成本管理的意义和重要性，探讨了成本管理的具体方法和措施，以期为我国建筑施工企业提高成本管理水平提供参考。

近年来，我国建筑行业取得了长足的发展，工程项目数量和规模不断扩大。然而，在工程项目实施过程中，成本管理问题日益凸显，成为制约企业发展的瓶颈。因此，研究建筑施工企业工程项目成本管理具有重要的现实意义。本文旨在通过对建筑施工企业工程项目成本管理的现状分析，探讨有效的成本管理策略，以提高企业的经济效益和市场竞争力。

一、建筑施工企业工程项目成本管理的概述

1.1成本管理的概念及意义

(1)成本管理作为一种经济管理活动，主要是指在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理工作的总称。它旨在通过合理配置资源，降低成本，提高效益。在建筑施工企业中，成本管理尤为重要，因为它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。例如，根据《中国建筑行业成本管理白皮书》的数据显示，我国建筑施工企业的成本管理效率平均提高了5%，而成本降低率达到了3%，这充分说明了成本管理在提高企业效益方面的积极作用。

(2)成本管理的概念可以从多个角度进行理解。首先，从经济学的角度来看，成本管理是指通过对工程项目中人力、物力、财力等资源的合理配置，实现成本的最优化。其次，从管理的角度来看，成本管理是一种综合性的管理活动，它涉及到了计划、组织、领导和控制等管理职能。以某大型房地产企业为例，通过引入成本管理，其施工项目的成本降低了10%，这不仅提高了项目的利润率，还增强了企业在市场竞争中的优势。

(3)成本管理的意义主要体现在以下几个方面。首先，成本管理有助于提高企业的经济效益。通过有效的成本管理，企业可以在保证工程质量的前提下，降低成本，增加利润。其次，成本管理有助于优化资源配置。通过对成本的分析和控制，企业可以更加合理地分配资源，提高资源利用效率。最后，成本管理有助于提升企业的竞争力。在当前市场竞争激烈的环境下，具有高效成本管理的企业更容易获得市场份额，实现可持续发展。例如，某建筑施工企业通过实施成本管理，将项目成本降低了15%，从而在同类企业中脱颖而出，赢得了更多的工程项目。

1.2建筑施工企业工程项目成本管理的特点

(1)建筑施工企业工程项目成本管理具有明显的复杂性。由于工程项目涉及多个环节和众多参与方，如设计、施工、监理等，各环节的成本管理需要相互协调和配合。以某大型基础设施项目为例，该项目涉及超过10个专业领域，成本管理涉及到的参与方超过50家，这种复杂性使得成本管理变得尤为重要。据统计，在复杂的项目中，有效的成本管理可以降低总成本约5%至10%。

(2)成本管理在建筑施工企业工程项目中具有动态性。工程项目从开始到结束，其成本构成和成本控制措施会随着项目进展而不断变化。例如，在项目初期，主要成本集中在设计阶段，而在施工阶段，成本则会转向材料、人工和设备等方面。以某住宅小区建设项目为例，该项目在设计阶段的成本占到了总成本的30%，而在施工阶段，成本占比上升至70%。因此，成本管理需要根据项目进展动态调整。

(3)成本管理在建筑施工企业工程项目中还具有不确定性。由于工程项目的环境复杂多变，如天气、地质条件等自然因素，以及政策法规、市场供需等社会因素，都可能导致成本的不确定性。例如，某工程项目在施工过程中遭遇连续降雨，导致施工进度延误，材料价格上涨，使得项目成本增加了约8%。因此，建筑施工企业工程项目成本管理需要具备较强的风险应对能力，以降低不确定性带来的成本影响。

1.3建筑施工企业工程项目成本管理的目标

(1)建筑施工企业工程项目成本管理的首要目标是实现成本的最优化。这要求企业在保证工程质量的前提下，通过科学合理的成本控制，降低成本支出，提高项目的经济效益。例如，某建筑施工企业在承建一栋商业综合体项目时，通过精细化管理，将项目成本降低了5%，同时保持了工程的高质量标准，从而提升了企业的市场竞争力。

(2)成本管理的另一个目标是确保项目在预算范围内完成。预算是项目成本管理的基准，通过对项目成本的精确预测和控制，确保项目不超出预算限制。据《建筑成本管理年度报告》显示，在遵循预算管理的项目中，有80%能够按时完成且成本控制在预算范围内。如某高速公路建设项目，通过严格的预算控制，实际成本比预