综合集团数字化转型顶层设计思路（23页PPT精品）.pptx

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综合集团数字化转型解决方案顶层设计思路

项目背景/项目痛点/业务目标/解决方案

项目背景

项目痛点

业务目标

解决方案

PROJECTBACKGROUND

01项目背景

解决系统孤立数据混乱的问题

实现数据互通

打破数据孤岛、规范业务流程

实际业务融合、支撑企业决策

企业数字化转型

某大型综合集团，成⽴于1990年，是⼀家集购物中⼼、⾼级酒店、⽂旅地产、⽂化创意、康体、娱乐、运营等多元化业务为⼀体的⼤型综合

类集团。公司多年来专注于商业项⽬、⾼端物业及⽂旅综合体项⽬的开发与运营，发展过程中积累了丰富的管理经验，整合了强⼤的品牌资源，

并且拥有国际品牌酒店管理集团的企业。多年以来，集团不断发展壮⼤，秉承以商业及⽂旅开发运营为主，商务写字楼及⾼端住宅为辅的开发策

略，致⼒于商业地产、⽂旅项⽬和精品楼盘的开发。

PROJECTPAINPOINTS

02项目痛点

集团各项目、各业务系统数据被业务模块割裂，无法统计到其各板块人员消费

1系统孤立及营销数据，不能与客户产生粘性，严重影响品牌的引入与打造

各系统数据标准不统一，数据定义不清晰，数据管理混乱，无法实现数据互联

2数据混乱互通和业务协同，数据利用率不高，高价值数据难以产生。

业务缺乏数集团及各项目、各业务部门都希望得到匹配的数据支撑，创新业务场景也需

3据支撑要成体系数据的支撑。

没有全局的可量化的数据，管理风险不可控，靠管理层的经验进行决策，影

4缺乏全局管响集团业务的快速发展

理

BUSINESSGOALS

03业务目标

完成三大业务目标，实现企业数字化转型

业务互通

01

通过打造数据底座、实现数据互通，最终实现集团各种业务的互

通，形成统一的会员管理、统一运营、统一营销的局面

务统一管理

业02

目标实现集团各部门、各项目、各类业务的统一建设、统一维护、

统一管理

03数智运营