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文档名称:业务蓝图
项目:华兴SAP项目
标题:HX-PS-DBP_008项目招投标流程
日期:2011
作者:陈广德
状态:初稿
版本:1.0
PAGE
PagePAGE1ofNUMPAGES9
业务蓝图
项目管理
项目招投标流程
目录
TOC\o1-5\h\z1 简介 4
2 项目范围和目标 4
3 管理流程描述 4
3.1 HX-PS-DBP_008项目招投标流程 4
3.1.1 需求和细节预期 5
3.1.2 流程功能描述(大型土建项目招投标流程) 5
3.1.3 流程功能描述(窑炉外包项目招投标流程) 7
3.1.4 流程功能描述(其他项目招投标流程) 8
3.1.5 变革和影响 9
3.1.6 差异信息 9
3.1.7 定制要素 9
4.0相关性 9
5.0附录 9
本文件的相关信息
版本概要
版本号
作者
日期
变更记录
修订
01
陈广德
2010.10.20
初稿
1.0
02
许卫红/杨勇清
2011.10.21
修订后提交签署
1.0
审批信息
姓名
功能
批准日期
签名
分发信息
姓名
功能
简介
本文档提供基于华兴玻璃集团SAP解决方案的详细描述。具体地来讲,将会介绍华兴玻璃SAP项目在XXXX的解决方案以及业务流程。
流程图例
以下是一些在流程中使用的符号:
项目范围和目标
本文档主要介绍华兴玻璃集团在XXXX的业务流程和方案。
项目实施范围内的流程
在范围内的流程和数据的详细列表:
HX-PS-DBP_008_01
大型土建项目招投标流程
HX-PS-DBP_008_02
窑炉外包项目招投标流程
HX-PS-DBP_008_03
其他项目招投标流程
管理流程描述
HX-PS-DBP_008项目招投标流程
需求和细节预期
通过招投标管理流程规范,明确不同类型项目招投标管控明细程度、职责分工;合理分配资源权限、规避风险、规范流程操作标准,主要包括:
成立决策委员会,依据项目投资额度划分决策委员会组织结构;
规范不同类型项目招投标业务流程,制定规范性文件;
合同以订单的形式录入系统进行跟踪管理;
合同的成本归集到对应的项目;
外包单位考察正式、严谨、全面,规避后续投标风险。
流程功能描述(大型土建项目招投标流程)
步骤编号
责任部门
步骤描述
输入
输出
事务代码
报表/表单编号
注释
10
决策委员会
多渠道选择投标单位
投标单位信息
20
决策委员会
组织投标单位考察
投标单位信息
考察报告
《考察评分表》
考察报告
30
决策委员会
提交考察报告
考察报告
考察报告
40
决策委员会
审批是否同意考察报告
考察报告
考察报告
50
决策委员会
拟定招标文件
招标文件
60
决策委员会
发招标邀请函
招标邀请函
70
外包单位
确认是否参与招标并回执
邀请函回执
80
决策委员会
发售招标文件
招标文件
图纸
招标文件
90
外包单位
购买招标文件
招标文件
收据
100
外包单位
编制投标书
招标文件
投标书
110
外包单位
缴纳投标保证金
缴费凭证
120
决策委员会
编制预算(标底)
招标文件
图纸
标底
130
决策委员会
组织开标
标底
投标书
开标记录
140
决策委员会
对投标单位的投标书进行评标
投标书
评标报告
150
外包单位
对甲方评标结果进行澄清答疑
评标报告
澄清说明
160
决策委员会
批准并确定中标单位
中标通知书
170
决策委员会
合同谈判
180
决策委员会
拟定合同
合同
合同
190
法律顾问
法务咨询
合同
合同
200
决策委员会
签批合同
合同
合同
210
外包单位
签批合同
合同
合同
220
审计监察部
招投标资料备案
招标文件
投标文件
230
技术中心
综合管理部
录入采购订单
合同
系统创建采购订单
SAP系统中录入
240
综合管理部
经理
审核采购订单
流程功能描述(窑炉外包项目招投标流程)
步骤编号
责任部门
步骤描述
输入
输出
事务代码
报表/表单编号
注释
10
设计工程师
提报需外包的设计工程量清单
工程量清单
20
决策委员会
拟定招标文件
招标文件
30
决策委员会
发招标文件,邀请招标
招标文件
招标文件
40
投标单位
收招标文件并编制投标文件
招标文件
投标文件
50
投标单位
投标
投标文件
投标文件
60
设计工程师
编制预算
工程量清单
预算
70
决策委员会
组织开标
招标文件
投标文件
预算
开标记录
80
决策委员会
价格洽谈并提报洽谈记录
洽谈记录
90
决策委员会
确定中标单位
洽谈记录
中标通知书
100
决策委员会
拟定合同
合同
依据文件规定确
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