浅析施工成本控制的方法.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅析施工成本控制的方法

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅析施工成本控制的方法

摘要：施工成本控制是建筑工程管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。本文从施工成本控制的重要性出发，分析了当前施工成本控制中存在的问题，提出了浅析施工成本控制的方法，包括成本预测、成本决策、成本执行和成本分析等环节。通过理论分析和实际案例，探讨了如何优化施工成本控制策略，以提高施工项目的经济效益和社会效益。

随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，施工成本控制成为工程项目管理的关键环节。然而，在实际施工过程中，由于种种原因，施工成本控制面临着诸多挑战。本文旨在通过对施工成本控制方法的研究，为提高施工项目的经济效益和社会效益提供理论指导和实践参考。

一、施工成本控制概述

1.1施工成本控制的概念与意义

(1)施工成本控制是指在建筑工程施工过程中，对项目成本进行预测、决策、执行和监督的一系列管理活动。其核心目标是在确保工程质量、进度和安全的前提下，最大限度地降低施工成本，提高经济效益。根据我国相关统计数据显示，施工成本控制得当的项目，其成本节约率可以达到5%至10%，甚至更高。例如，某大型住宅项目通过精细化管理，将施工成本控制在预算的95%以内，节约成本超过千万元。

(2)施工成本控制的概念涵盖了从项目前期策划到竣工结算的全过程。在项目前期，通过对市场行情、施工工艺、材料价格等因素的分析，制定合理的成本预算，为后续成本控制奠定基础。在施工过程中，通过成本核算、成本分析和成本调整，确保实际成本不超出预算。在项目竣工后，通过成本结算和成本审计，总结经验教训，为后续项目提供参考。以某高速公路项目为例，该项目在施工过程中，通过实施成本控制措施，将成本节约率提高到8%，有效提升了项目的整体效益。

(3)施工成本控制的意义在于，它不仅关系到施工企业的经济效益，还关系到国家资源的合理利用和社会的可持续发展。在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强成本控制。据统计，我国建筑行业施工成本浪费现象普遍存在，浪费率高达20%至30%。通过有效的成本控制，可以减少资源浪费，降低能源消耗，促进绿色施工。同时，施工成本控制还能提高施工企业的市场竞争力，为企业创造更多的经济效益和社会效益。

1.2施工成本控制的现状及问题

(1)目前，我国施工成本控制的现状呈现出一些明显的特点。首先，施工成本控制意识普遍存在，但实际操作中，很多企业和项目对成本控制的重要性认识不足，缺乏有效的成本控制体系。其次，施工成本控制方法较为单一，多数项目仍采用传统的成本核算方法，难以适应现代施工管理的需求。此外，施工成本控制过程中，信息沟通不畅，导致成本控制措施难以得到有效执行。以某城市地铁项目为例，由于成本控制体系不完善，项目在施工过程中出现了多次成本超支，最终导致项目延期并增加了大量额外成本。

(2)在施工成本控制的实际操作中，存在诸多问题。首先，成本预算编制不够科学合理，往往缺乏对市场行情、施工工艺和材料价格等因素的充分调研，导致预算与实际成本存在较大差距。其次，施工过程中，成本控制措施执行不到位，如材料浪费、人工效率低下等问题普遍存在。此外，成本控制信息反馈不及时，导致成本控制决策滞后，难以对成本进行有效调整。以某房地产项目为例，由于成本预算编制不准确，施工过程中材料浪费严重，最终导致项目成本超支近20%。

(3)施工成本控制还存在一些深层次的问题。一方面，施工企业内部管理机制不完善，缺乏有效的激励机制和约束机制，导致员工成本意识不强，工作效率低下。另一方面，施工企业对新技术、新工艺的应用不足，导致施工成本居高不下。此外，施工企业对成本控制人才的培养和引进力度不够，使得成本控制团队整体素质不高，难以应对复杂多变的施工成本控制需求。以某水利工程项目为例，由于企业内部管理机制不完善，项目在施工过程中出现了多次成本失控，最终导致项目效益受损。

1.3施工成本控制的目标与原则

(1)施工成本控制的目标是确保工程项目在满足质量、安全、进度要求的前提下，实现成本的最优化。具体而言，这些目标包括但不限于以下几点：首先，通过成本预测和预算，确保项目成本在可控范围内；其次，通过成本决策和执行，实现成本的有效控制，避免不必要的浪费；最后，通过成本分析和评估，不断优化成本控制策略，提高项目的经济效益。以某商业综合体项目为例，通过实施成本控制，项目成本节约率达到6%，同时保证了施工质量和进度。

(2)施工成本控制的原则是指导成本控制工作的基本准则，主要包括以下几方面：首先是经济性原则，即以最小的成本投入，获取最大