项目五建设工程合同管理17课件讲解.pptx

项目五建设工程合同管理

5.2建设工程施工合同的管理

5.2.1概述

1）施工合同管理的概念

施工合同管理，是指有关的行政管理机关及合同当事人，依据法律、法规，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同顺利实施的一系列活动。

①可促使项目经理与合同管理人员，对各工程小组、分包商等在合同关系上给以帮助，进行工作上的指导。

②对工程项目实施进行合同控制。

③及时预见和防止合同实施中出现的问题。

④向业主和各级管理人员提供施工合同的实施情况。

3）施工合同管理的主要工作

施工合同管理人员在施工阶段的主要工作，包括以下几个方面：

（1）建立合同管理保证体系

（2）做好合同的监督工作

（3）跟踪合同实施情况

（4）进行合同变更管理

（5）索赔和反索赔管理

2）合同文档管理的任务

由于合同文档系统在工程建设中具有十分重要的作用，因此，在工程建设中必须建立这个系统，才能符合现代项目管理的要求。

（1）合同文档的作用,其具体作用如下：

①合同文档可为合同签订、合同分析、合同监督、合同跟踪、合同变更和施工索赔提供所需要的文档资料。

②合同文档可为合同管理人员编制各种工程报表、向项目经理提供意见与建议，落实工程责任和协调方案制定等提供依据。

（2）合同文档管理的任务

合同文档管理的主要任务是：

①合同文件的收集。

②合同文件的加工。

③合同文件的储存。

④合同文件的提供。

5.2.2施工合同实施管理

1）施工合同履行管理

（1）业主和监理单位对合同履行管理

（2）承包商对合同履行管理

其主要制度如下：

①岗位责任制度。岗位责任制度是承包企业应建立的基本管理制度。

②检查制度。承包商签约后，应建立施工合同履行的检查、监督制度。

③统计考核制度。这是运用科学管理的方法，对合同履行情况进行有效的管理。。

④奖惩制度建立奖惩制度。有利于增强有关部门和人员在履行施工合同中的责任。奖优罚劣是奖惩制度的基本内容与要求，能够促进施工合同的顺利履行。

2）施工合同实施控制

（1）合同控制目标

施工合同控制目标是指合同定义的三大目标，即建设工程项目的工期、质量、成本三大目标。承包商的合同责任是达到这三大目标的要求，保证建设工程项目施工任务的圆满完成。

（2）合同实施控制

通过合同实施控制可以使工程进度控制、质量控制、成本控制协调一致，形成一个有序的项目管理过程。

3）施工合同实施监督

施工合同的实施监督，主要包括以下工作：

①合同管理人员会同各职能人员落实合同实施计划，为各工程队祖、分包商提供必要的施工保证。

②在合同条款范围内，协调业主、工程师、项目各管理人员、各工程队祖与分包商之间的关系，解决合同实施中出现的问题。

③合同管理人员要经常性的做好合同解释工作，对各工程队祖和分包商进行工作指导，使他们要有全局观念。

④会同各职能人员检查、监督各工程队祖、分包商的合同实施情况。

⑤按施工合同要求，会同业主、工程师等对工程所用材料、设备进行检查和验收，查看是否符合图纸、技术规范和质量要求。

⑥会同工程造价师（工程预决算人员），对承包商或分包商向业主提交的工程收款账单进行审查和确认。

⑦合同管理人员负责对向业主报告文字的请示、答复；向分包商下达的指令等进行审查，并记录在案。

5.2.3施工合同变更管理

1）合同变更原因和影响

（1）合同变更的原因

产生合同发生变更的主要原因如下：

①业主提出变更要求。

②设计图纸的修改与补充。

③工程环境的变化。

④新技术、新工艺的引进。

⑤政府部门对拟建项目的新要求。

⑥合同条款出现问题。

⑦合同当事人发生变化。

（2）合同变更的影响

主要表现在以下几个方面：

①由于合同变更使各种文件和资料，如设计图纸