精益工厂设计方案（26页 PPT）.pptx

一小时学习精益工厂3P设计汇报人姓名汇报日期

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核心思想据不完全统计90%以上的企业在新工厂建设时期，对工厂的整体布局、产线设计、物流配送和过程控制等因素考虑不完善、设计不合理，造成新工厂在投产后出现设备利用率低、产能和作业效率低下等情况。而这些设计内置的浪费在后续工厂运营中需要花费大量时间和人力进行改进和完善。为什么企业不能在工厂初期设计和新建阶段就能考虑到这些问题呢？越来越多企业认识到精益原理在工厂设计和新建阶段的重要性，通过在设计和建设阶段导入精益原则，可以帮助企业建立绩效一流和管理完善的行业领先精益工厂。3P是基于团队工作法，融入精益原则及工具来设计优质产品和流程的方法事后改善事先设计3P精益工厂设计核心思想0

能源效率材料效率资金3P精益工厂ROCE使用资本回报率公司持续增长 EBITDA使用资产 负债和权益营收直接成本间接成本其他成本运营资金固定资产负债权益3P精益工厂设计之财务视角版权所有，请勿复制和外传6精益仓储和物流无动力工装新产品开发:T.T.M.标准作业和山积图管理在线检测和防错机制NPI新产品导入流程拉动系统/物流品质内置流程流动生产线超市库存管理精益入库和出库零库存运作TPM/低成本自动化单元生产模式TPM和品质内置生产效率生产效率贷款利息库存应收账款C品质:产品/服务交付前置期设备成本负债空间成本输出/输入效率%内部损失输出/输入上市时间/成本交付时间库存天数资金资产应收账款天数%外部损失%利用率%负债/资产成本/单元%利息0财务目标分解KPI′sC

体系保障目标引领战略协同3P精益工厂设计包含的模块好，快，省世界级标杆工厂长期理念，战略协同精益系统构建精益流动管理DC精益管理体系3P精益设计0内容模块Q

13P精益工厂设计的含义DANTOTSU?=绝对领先3P含义3P=ProductionPreparationProcess生产准备流程基于团队工作法，融入精益原则及工具来设计优质产品和流程的方法，将产生出：l最佳的品质l最低的成本l设定的需求数量l最短的制造时间

3P目标从生产第一天起按客户需求零缺陷单件流动以安全有效方式运营3P目标一击即中2

团队多元化团队3P第一印象-团队33P印象10

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