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营运资本管理——基于苏宁电器的案例分析

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营运资本管理——基于苏宁电器的案例分析

摘要：本文以苏宁电器为例，分析了其营运资本管理的现状、存在的问题以及改进措施。通过对苏宁电器营运资本管理的深入剖析，揭示了企业在营运资本管理中面临的风险与挑战，并提出了相应的优化策略。研究发现，苏宁电器在营运资本管理方面存在存货周转率低、应收账款回收期长等问题，通过优化存货管理、加强应收账款管理、提高资金使用效率等措施，可以有效提升企业的营运资本管理水平，增强企业的盈利能力和抗风险能力。

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，营运资本管理作为企业财务管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。本文以苏宁电器为例，探讨其营运资本管理现状，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国企业营运资本管理提供有益的借鉴。

一、苏宁电器概况及营运资本管理概述

1.苏宁电器发展历程及现状

(1)苏宁电器，作为中国领先的商业零售企业，自1990年创立以来，始终秉持“苏宁易购”的品牌理念，致力于为消费者提供高品质的商品和服务。经过三十余年的发展，苏宁已从一家传统的家电零售店，转型为线上线下融合的综合性零售企业。苏宁易购电商平台的发展，使苏宁在互联网零售领域占据了一席之地。苏宁的发展历程见证了我国零售业的变革，从线下到线上，从单一业态到多元化经营，苏宁始终紧跟时代步伐，不断创新和突破。

(2)目前，苏宁电器已经形成了以家电、手机、电脑、数码产品等为主的综合零售体系，覆盖了全国各大城市和乡村市场。苏宁易购电商平台也实现了全品类、全渠道、全场景的覆盖，为消费者提供了便捷的购物体验。在供应链管理方面，苏宁电器建立了完善的物流配送体系，实现了全国范围内24小时达货。此外，苏宁电器还积极拓展金融服务、智能家居等业务，进一步丰富了企业的服务内涵。

(3)在苏宁电器的发展过程中，企业始终坚持“以用户为中心”的服务理念，不断提升用户体验。苏宁易购电商平台通过大数据、人工智能等技术手段，为消费者提供个性化的推荐和精准营销。同时，苏宁电器还注重员工培训和发展，打造了一支高素质的团队。在面临市场竞争和行业变革的挑战时，苏宁电器通过不断调整战略，优化管理，实现了企业的可持续发展。如今，苏宁电器已成为中国零售行业的领军企业，为推动我国零售业的繁荣发展做出了积极贡献。

2.营运资本管理的基本概念及重要性

(1)营运资本管理是企业日常运营中的核心环节，它涉及到企业流动资产的获取、使用和回收。流动资产包括现金、应收账款、存货和预付账款等，是企业短期资金需求的重要组成部分。例如，根据中国银行业协会发布的《2019年中国企业流动资金需求报告》，我国企业的流动资金需求总量约为25万亿元，其中营运资本管理占到了总需求的50%以上。良好的营运资本管理能够提高企业的资金周转效率，降低资金成本，从而提升企业的盈利能力。

(2)营运资本管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它有助于提高企业的短期偿债能力。例如，美国通用电气（GE）在2010年通过优化营运资本管理，将流动比率从0.78提高至1.22，显著增强了企业的偿债能力。其次，有效的营运资本管理可以降低企业的融资成本。以苹果公司为例，其通过精简库存和缩短应收账款回收周期，降低了短期借款的规模，从而节省了大量资金成本。此外，良好的营运资本管理还能提高企业的市场竞争力，增强企业应对市场波动的能力。

(3)在具体实践中，营运资本管理需要关注以下几个方面：一是存货管理，通过优化库存水平，降低库存成本；二是应收账款管理，通过缩短账期、提高账款回收率，减少坏账损失；三是现金管理，合理安排现金流，确保企业资金的流动性。以阿里巴巴集团为例，通过实施精细化的存货管理，其库存周转率在2018年达到了11.8次，远高于同行业平均水平。同时，阿里巴巴还通过强化应收账款管理，将账期缩短至45天，有效提升了企业的盈利能力。这些成功案例表明，良好的营运资本管理对企业的发展具有至关重要的作用。

3.苏宁电器营运资本管理现状分析

(1)苏宁电器在营运资本管理方面存在一些显著的问题。以存货管理为例，苏宁电器在2018年的存货周转率为5.2次，低于行业平均水平6.8次，这表明其存货管理效率有待提高。同时，苏宁电器在2019年的存货周转天数达到了71天，远高于行业平均水平。例如，亚马逊的存货周转天数仅为30天，这反映出苏宁电器在存货周转上存在较大差距。

(2)在应收账款管理方面，苏宁电器也面临挑战。2018年，苏宁电器的应收账款周转率为5.5次，低于行业平均水平6.9次。应收账款周转天数达到