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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈加强技经工作管理

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浅谈加强技经工作管理

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，技术经济工作在工程建设中扮演着越来越重要的角色。本文旨在探讨如何加强技术经济工作管理，以提高工程项目的经济效益和施工质量。首先，分析了当前技术经济工作管理中存在的问题，然后提出了加强技术经济工作管理的具体措施，包括完善管理制度、加强人员培训、提高信息化水平等。最后，通过案例分析，验证了加强技术经济工作管理对于提高工程项目经济效益和施工质量的有效性。

技术经济工作在工程建设中具有至关重要的作用。它不仅关系到工程项目的经济效益，还直接影响到施工质量和工程进度。然而，在实际工作中，技术经济工作管理仍存在诸多问题，如管理制度不完善、人员素质不高、信息化水平较低等。为了解决这些问题，本文将探讨如何加强技术经济工作管理，以促进我国建筑行业的健康发展。

一、技术经济工作管理概述

1.1技术经济工作管理的定义与意义

(1)技术经济工作管理是指在工程建设过程中，对技术方案、经济指标、资源配置等进行科学、合理、有效的规划、组织、协调和控制，以实现工程项目的经济效益和社会效益最大化。它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工的全过程，涉及技术、经济、管理等多个方面。技术经济工作管理的核心是优化资源配置，提高工程项目的经济性和可行性。

(2)技术经济工作管理的意义在于，它能够帮助工程项目在保证质量的前提下，降低成本、提高效率。通过技术经济工作管理，可以合理确定工程项目的投资规模、建设周期和预期收益，为项目的顺利实施提供有力保障。同时，技术经济工作管理还能够促进技术创新和产业升级，推动建筑行业可持续发展。

(3)在具体实践中，技术经济工作管理能够有效解决以下问题：一是提高工程项目决策的科学性，避免盲目投资和资源浪费；二是优化工程设计，降低施工难度和成本；三是加强施工过程管理，确保工程质量和进度；四是提升工程项目的经济效益，实现投资回报最大化。因此，技术经济工作管理在工程建设中具有不可替代的作用。

1.2技术经济工作管理的内容与特点

(1)技术经济工作管理的内容主要包括以下几个方面：首先，是对工程项目的投资估算和资金筹措进行管理，包括对项目投资总额的预测、资金来源的确定以及资金使用计划的制定。这一环节对于确保项目资金链的稳定和项目的顺利推进至关重要。其次，是工程项目的成本控制，涉及材料采购、人工费、设备租赁等各项成本的控制与核算，旨在通过科学的管理手段，降低成本，提高项目的经济效益。再次，是工程项目的进度管理，包括制定合理的施工计划、监控项目进度、调整施工方案等，确保项目按期完成。此外，还包括对工程项目的技术经济分析，通过对项目的技术可行性、经济合理性进行综合评估，为项目决策提供科学依据。

(2)技术经济工作管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，综合性。技术经济工作管理涉及多个学科领域，如工程技术、经济学、管理学等，需要多方面的知识体系作为支撑。其次，系统性。技术经济工作管理是一个系统工程，需要从整体上考虑项目各环节的相互关系，确保系统内各要素的协调一致。再次，动态性。技术经济工作管理需要根据项目进展和市场变化，不断调整管理策略和方法，以适应不断变化的环境。此外，技术经济工作管理还具有前瞻性，即能够预见项目实施过程中可能出现的风险和问题，并提前采取措施加以防范。

(3)技术经济工作管理的另一大特点是其实践性。技术经济工作管理不仅仅是理论上的探讨，更重要的是将其应用于实际工程项目中，解决实际问题。这就要求技术经济管理人员不仅要具备扎实的理论基础，还要有丰富的实践经验。在实践中，技术经济工作管理需要不断总结经验，不断优化管理方法，以提高管理效率和质量。同时，技术经济工作管理还强调创新性，即在管理过程中，要敢于突破传统观念，采用新技术、新方法，以提高工程项目的竞争力。

1.3技术经济工作管理的现状与问题

(1)目前，我国技术经济工作管理在工程实践中取得了显著成果，但仍存在一些问题。据统计，我国建筑行业每年因技术经济管理不善造成的经济损失约占总投资额的5%至10%。以某大型市政工程为例，由于项目前期技术经济论证不充分，导致后期施工过程中出现多次设计变更，直接增加了约20%的额外成本。此外，在工程项目的招投标过程中，部分项目因缺乏科学的技术经济评估，导致中标价格与实际成本偏差较大，给项目后期实施带来风险。

(2)技术经济工作管理现状中，人员素质不高是一个突出问题。据调查，我国建筑行业技术人员中，具有高级职称的比例仅为10%，而初级职称人员占比超过50%。以某地产开发项目为例，由于项目管理团队缺乏足够的