房地产项目招投标与合同管理培训课件.pdf

20XX

房地产项目招投标

与合同管理培训

汇报人：XXX20XX/01/01

目录

0102

招投标合同管理

01

招投标

一般公司招投标机构设置

有的公司招投标小组：负责公司招投标工作的领导

决策，负责对全部招投标工作的监管

小组成员：董事长、总经理、主管副总经理、财务

总监、总工程师、项目经理部总经理、工程管理总

经理、成本管理部经理、工程管理部招标工程师、

建材采购（工程材料设备采购）协调小组成员组成

公司部门、项目运营构架

公司总经理

项目总监

运营副总

发展部项目研发经理研发专员

设计研发部项目工程经理专业工程师

工程管理部

项目成本经理成本专员

成本管理部

精装修项目部项目营销经理营销顾问

景观项目部项目财务经理财务专员

营销部

计划财务部

造价采购部组织构架

造价工程师

成本中心景观采购工程师

造

价装饰采购工程师

采采购中心

购材料采购工程师

部招标中心

设备采购工程师

招标工程师

招标小组是根据每单招标工作的具体内容成立的临时团队

造价采购部负责实施的招标

研发部负工程部负

分工责实施的责实施的

材设土建安

招标招标精装工程景观工程

招标装工程

★★

★

组长研发部职工程部职

造价采购部职能负责人