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变中求进——2024 国央企数字化转型发展研究报告.docx

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CONTENTS

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增速 GDP(不变价,单位:亿元)

从宏观数据来看,中国2024年经济仍将在结构优化、动能转换、质量提升的前提下保持了量的合理增长。人民日报曾总结中国经济面临的挑战于外部环境更加复杂严峻、内需不振、一些企业经营困难、一些领

域风险隐患较多等四大挑战。

就当前情况来看,特朗普当选将进一步加剧国际政治的不确定性,其贸易保护主义和单边关税政策将再次成为中美关系的主要特征,这将对我国产业经济形成新的挑战和冲击。一方面,特朗普当选将对我国的金融市场和货币政策带来显著影响,人民币汇率可能面临新的贬值压力,资本外流风险也可能增加;另一方面,贸易政策变化将促使我国采取更积极的财政政策和内需刺激措施。

12月9日,中共中央政治局召开会议为明年的经济工作指明方向:稳中求进、以进促稳,实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策。会议指出,明年要全方位扩大国内需求,以科技创新引领新质生产力发展,建设现代化产业体系。

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数据来源:华为;腾讯;埃森哲;亿欧智库

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数据来源:沙丘智库;公开信息;亿欧智库

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新挑战:2024年央国企数字化转型的现状解读及挑战

新挑战:2024年央国企数字化转型的现状解读及挑战

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组织建设

转型战略

流程管理

变革管理

产品设计工艺设计

产品设计

工艺设计

计划调度

生产作业

设备管理

仓储配送

服务产品

服务交付

服务能力

服务运行

顶层规划价值创造基础支撑应用支撑资数据管理数据业务化源知识

顶层规划

价值创造

基础支撑

应用支撑资

数据管理数据业务化

知识

资金

基础设施

数据资产

业务数据化

信息安全

技术创新

研发管理

数字化供应链

数字化财务

数字化营销

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新实践:2024央国企数字化转型最佳实践案例解读集团管控模式是指集团总部对下属企业进行管理与控制的方式和手段。根据不同的管理强度和重点,集团管控模式大致可以分为三种:财务管控型、战略管控型和运营管控型。数字化转型可以助力央国企寻找适合自身的管控模式,实现管理效能提升。

新实践:2024央国企数字化转型最佳实践案例解读

创新是新型工业化的根本动力,央国企生产数字化转型需要IT(信息技术)、OT(运营技术)、CT(通信技术)、DT(数字技术)、ET(能碳技术)等基础技术相互集成融合。

央国企在数字化转型过程中,需要构建一个强大的数字化底座,这包括智能中台、数

据中台以及信创与安全可靠保障。智能中台通过提供智能应用开发、机器人流程自动

化(RPA)等服务,支持企业的智能化业务运营。数据中台则聚焦于数据的治理、采集、建模和分析,为业务智能化提供数据支持。信创与安全可靠保障确保了数字化建设在

安全、自主可控的环境中进行,为国资国企提供了从底层到应用层的全面安全保障。

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数据来源:各公司官网;公开数据;亿欧智库19工业软件工业互联网

数据来源:各公司官网;公开数据;亿欧智库

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工业软件

工业互联网

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ERP

BI

人力资源管理

财务、资金

国资监管

协同办公

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AI

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技术支撑平台应用创新平台生态合作平台

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20%单井成本降低30%单井产量提升

20%

单井成本降低

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单井产量提升

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单井EUR提升

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安全风险降低

建模数模 ?压裂模拟

地质成图 ?生产动态

测井解释 ?储量评价

团队协同引擎

场景定制引擎成果管理引擎

基础研究工具包

GIS导航引擎 ?

专业图形引擎 ?

业务流编排引擎 ?

数据接入引擎 ?

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??基于GIS“一张图”的智能安全:矿已有安全类系统集成融合

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基于GIS“一张图”的智能安全:矿已有安全类系统集成融合

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新变化:2024年央国企数字化转型方向

新变化:2024年央国企数字化转型方向

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报告审核

严方圆

亿欧智库咨询总监

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