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岗位职责与权限划分

TOC\o1-2\h\u17662第一章岗位职责概述 1

309661.1岗位设置目的 1

145161.2岗位职责范围 1

24374第二章管理岗位职责与权限 2

42032.1高层管理岗位职责与权限 2

196612.2中层管理岗位职责与权限 2

11536第三章财务岗位职责与权限 2

316813.1会计岗位职责与权限 2

292393.2出纳岗位职责与权限 3

5224第四章人力资源岗位职责与权限 3

218994.1招聘与培训岗位职责与权限 3

127184.2绩效管理岗位职责与权限 3

14986第五章市场营销岗位职责与权限 4

52075.1市场调研岗位职责与权限 4

13465.2销售推广岗位职责与权限 4

25921第六章技术研发岗位职责与权限 4

255856.1产品研发岗位职责与权限 4

99926.2技术支持岗位职责与权限 5

3769第七章生产运营岗位职责与权限 5

147117.1生产计划岗位职责与权限 5

301407.2质量控制岗位职责与权限 5

9628第八章行政后勤岗位职责与权限 6

228848.1行政管理岗位职责与权限 6

244538.2后勤保障岗位职责与权限 6

第一章岗位职责概述

1.1岗位设置目的

为了实现公司的战略目标和运营需求，合理配置人力资源，提高工作效率和质量，保证公司各项业务的顺利开展，特设置各类岗位。不同岗位的设置旨在满足公司不同领域的工作要求，通过明确的职责划分和权限界定，使员工能够在各自的岗位上发挥专业技能，为公司的发展做出贡献。

1.2岗位职责范围

岗位职责范围涵盖了公司的各个方面，包括管理、财务、人力资源、市场营销、技术研发、生产运营以及行政后勤等。每个岗位都有其特定的职责和任务，需要与其他岗位密切协作，共同推动公司的整体发展。例如，管理岗位负责制定公司的发展战略和管理政策，财务岗位负责公司的财务管理和资金运作，人力资源岗位负责员工的招聘、培训和绩效管理，市场营销岗位负责市场调研和销售推广，技术研发岗位负责产品研发和技术支持，生产运营岗位负责生产计划和质量控制，行政后勤岗位负责行政管理和后勤保障。

第二章管理岗位职责与权限

2.1高层管理岗位职责与权限

高层管理岗位包括总经理、副总经理等，他们负责制定公司的总体发展战略和经营方针，对公司的整体运营进行全面管理和决策。具体职责包括：根据市场环境和公司实际情况，制定公司的长期发展规划和年度经营计划；组织实施公司的各项管理制度和流程，保证公司的正常运转；负责公司的财务管理和资金运作，审批重大财务支出；领导和管理公司的各个部门，协调各部门之间的工作关系，保证公司的整体目标得以实现；代表公司与外部机构和客户进行沟通和协调，维护公司的良好形象和声誉。高层管理人员拥有公司的最高决策权和管理权，对公司的发展方向和重大事项进行决策。

2.2中层管理岗位职责与权限

中层管理岗位包括部门经理、副经理等，他们是公司管理的中间力量，负责将高层管理的战略决策转化为具体的行动计划，并组织实施。具体职责包括：根据公司的总体发展战略和经营方针，制定本部门的工作计划和目标，并组织实施；负责本部门的日常管理工作，包括人员管理、工作安排、绩效考核等；协调本部门与其他部门之间的工作关系，保证公司的各项工作能够顺利进行；及时向上级领导汇报本部门的工作情况和存在的问题，并提出相应的解决方案；根据公司的发展需要，不断优化本部门的工作流程和管理制度，提高工作效率和质量。中层管理人员拥有本部门的管理权和决策权，对本部门的工作进行全面管理和决策。

第三章财务岗位职责与权限

3.1会计岗位职责与权限

会计主要负责公司的财务核算和财务管理工作。其具体职责包括：按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金；按照国家会计制度的规定，记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账；按照银行制度的规定，合理使用贷款，加强现金管理，做好结算工作；按照经济核算原则，定期检查分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭露经济管理中的问题，及时向领导提出建议；按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、账簿、报表等档案资料。会计人员有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算，遵守国家财经纪律和财务会计制度；有权参与本单位编制计划、制定定额、签订经济合同等工作，参加有关的生产、经营管理会议，并提出相关的