领导力体系建设.pptx

领导力体系建设课程;;讲师简介;团队名字;请带着问题来学习;一半折叠后写上名字，将成为你的名牌;;七巧板;;七巧板带给我们的思考是什么？;积分制;M的角色与定位

一线管理者的人才与组织发展

团队内部文化体系构建;M的角色与定位;;人员流失快，如何更好留住人？;;;;;;;乐观;;自省;综合而说，领导力的特质需要管理者具备以下几种能力

我们将以下几种能力称之为领导力模型：

学习力，构成的是领导人超速的成长能力；

决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；

组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；

教导力，是领导人带队育人的能力；

执行力，表现为领导人的超常的绩效；

感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。

;;管理视角的看与思;你是不是常干这样的事儿？;;;人员培养能力;;;;;管理的核心;;;;;;;;;;;;;;面试工具;性格色彩（30道选择题）生活性格测试-适用于一线岗位;;;;;;;合法：遵守劳动合同管理规定、薪酬及福利待遇;;;;;;;自我领导：;;第二步;第二步;第二步;第二步;第二步;第三步;;;第三步;第三步;第三步;第三步;第三步;;第三步;;;第三步;第三步;第三步;第三步;;;A;;;;;;;;;团队内部文化体系构建;企业文化是这个世界上最百花齐放、百家争鸣的学术，关于企业文化的定义包括从国外舶来的国内土产的加起来有240多种，而且这个数字还随着时间的推移而增加，真可谓仁者见仁，智者见智。;1984年成立的----海尔集团----张瑞敏

海尔文化----民族文化典范

创新及文化管理，重视制度建设与员工心理反应的互动

国有企业的历史和背景，以技术为核心的生产制造型企业;;;阿里文化---颠覆文化，主张开放与分享，追求员工独立的特性及自主能动力的提升。马云

千变万化的互联网，及企业思维;;;;;;THANKS!