战略成本管理的内涵及其运用.docxVIP

PAGE

1-

战略成本管理的内涵及其运用

一、战略成本管理的内涵

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种将成本管理与企业战略目标相结合的管理方法。它不仅关注企业内部成本控制，更强调通过成本分析、成本规划和成本优化来支持企业的长期战略决策。根据美国管理会计协会（IMA）的研究，战略成本管理在提高企业竞争优势和提升财务绩效方面发挥着至关重要的作用。例如，根据《哈佛商业评论》的一项调查，实施战略成本管理的企业在成本效率方面比未实施的企业高出15%。

(2)战略成本管理的核心在于将成本与企业的战略目标紧密联系起来，通过识别、分析和控制成本，为企业提供有力的竞争优势。在全球化竞争日益激烈的今天，企业需要通过战略成本管理来优化资源配置，提高运营效率。据《麦肯锡全球研究院》的报告，战略成本管理能够帮助企业降低成本10%至20%，同时提升客户满意度。以苹果公司为例，其通过精细化的战略成本管理，不仅实现了产品的高性价比，还巩固了在全球电子产品市场的领导地位。

(3)战略成本管理涉及多个方面的内容，包括成本动因分析、价值链分析、成本结构分析等。成本动因分析旨在识别影响成本的关键因素，如技术、规模、位置等；价值链分析则通过分析企业内部各环节的价值创造过程，找出降低成本的潜在机会；成本结构分析则关注不同成本类型在总成本中的占比，以便企业有针对性地进行成本控制。根据《国际成本管理》杂志的统计，实施战略成本管理的企业在成本结构优化方面比未实施的企业高出25%。例如，可口可乐公司通过战略成本管理，成功降低了生产成本，同时提高了产品的市场竞争力。

二、战略成本管理的运用

(1)战略成本管理的运用在企业的日常运营中至关重要。例如，宝洁公司通过实施战略成本管理，成功降低了产品研发和生产成本，同时提高了产品质量。据《财华社》报道，宝洁通过优化供应链管理和生产流程，实现了成本降低约10%。这种成本节约直接转化为企业的利润增长，宝洁的净利润在过去五年中增长了约50%。

(2)战略成本管理在帮助企业应对外部市场变化方面也发挥着显著作用。在2020年新冠疫情爆发期间，许多企业面临供应链中断和市场需求下降的双重压力。然而，通过战略成本管理，企业能够快速调整成本结构，提高灵活性。比如，亚马逊在疫情期间通过优化物流成本和库存管理，不仅保持了业务连续性，还实现了销售额的显著增长。

(3)战略成本管理还帮助企业进行长期投资决策。例如，华为在研发5G技术时，通过战略成本管理评估了研发成本与潜在市场回报之间的关系。这种策略使得华为能够合理分配资源，确保研发投入能够带来预期的经济效益。据《华尔街日报》报道，华为在5G领域的投资已为其带来了超过100亿美元的市场收入。

三、战略成本管理的关键要素

(1)战略成本管理的关键要素之一是成本动因分析。成本动因是指影响成本变化的因素，包括技术、规模、位置和流程等。通过识别和评估这些成本动因，企业可以更有效地进行成本控制和战略规划。例如，美国通用电气（GE）通过分析其成本动因，发现生产流程的优化可以降低制造成本约15%。GE还通过实施精益生产，减少了浪费，提高了生产效率。

(2)价值链分析是战略成本管理的另一个关键要素。价值链分析旨在识别企业内部创造价值的各个环节，并分析每个环节的成本和增值情况。通过这种方式，企业可以识别出成本节约的机会，并优化整个价值链。据《哈佛商业评论》报道，实施价值链分析的企业能够将成本降低5%至10%。以丰田汽车为例，通过价值链分析，丰田发现其供应商环节存在大量成本节约空间，从而降低了整体生产成本。

(3)成本结构分析是战略成本管理的第三个关键要素。成本结构分析关注不同成本类型在总成本中的占比，帮助企业识别成本驱动因素，并制定相应的成本控制策略。根据《国际成本管理》杂志的数据，通过成本结构分析，企业可以将其固定成本比例降低2%至5%，从而提高成本弹性。例如，可口可乐公司通过成本结构分析，发现了广告和促销成本在总成本中的较高比例，因此采取措施优化营销策略，降低了相关成本。

四、战略成本管理的实施步骤

(1)战略成本管理的实施步骤首先是从企业战略目标的确定开始。这一步骤要求企业高层领导对企业的长期愿景和短期目标有清晰的认识，并将这些目标与成本管理相结合。企业需要通过战略规划过程，明确哪些成本是支持战略目标实现的，哪些成本可以通过优化来减少。例如，一家制造企业可能会将其战略目标定为提高市场份额，因此会专注于降低产品成本和提高生产效率。

(2)第二步是进行成本分析和成本动因识别。在这一阶段，企业需要收集和分析与成本相关的数据，包括历史成本数据、市场数据、行业数据等。通过这些数据，企业可以识别出影响成本的关键因素，如规模经济、技术变革、市场条件等。例如，一家航空公司可