街道市场监管工作汇报.docxVIP

街道市场监管工作汇报

创新“科技+网格+联动”模式打造立体化市场监管格局

为有效提升监管力度，切实保护人民群众舌尖上的安全，街道聚焦科技创新、网格监管、店所联动，着力打造了立体化的市场监管新模式。

一、聚焦科技创新，创建药品监管新平台。一是精准管控，细化到人。构建药店监管布局图，实现执法人员与药店“一对一”无缝对接，通过入店巡查、微信沟通、电话督导等方式全面掌握退热、止咳、抗菌、抗病毒“四类药品”销售情况，坚决做到购药人员信息登记零遗漏、零失误，有效发挥零售药店在疫情防控中的“哨点”作用。二是加强培训，提高能力。对辖区内70家零售药店的管理及销售人员进行全员分批培训，要求每家药店指定1名销售人员专职负责“四类药品”购药人员信息的登记、汇总、上报工作，实行购药人员信息线上线下双重登记，确保信息登记真实、准确、无遗漏。三是创新简化程序。为有效解决药品监管难题，通过多次研究和实践，最终成功研发出药品监管新平台“四类药物实名登记信息上报小程序”。辖区内所有药店均可在本程序内同时填报购药信息，执法人员点击“汇总”按钮即可自动生成指定时间段内信息汇总表。该程序在辖区所有药店实现了全覆盖，截至5月底，已实现辖区内“四类药物”购药信息登记六万余条，大大提高了药品监管效率。

二、聚焦基层管理，探索网格化监管新路径。一是组建执法分队，提高监管效能。以本辖区监管主体分布格局为基础，构建了“所里总管、小组分理、责任到人”的网格化监管新模式。组建了3支执法分队，选派3名优秀党员干部担任队长，每支执法小队由2-3名执法人员及16名食品药品义务监督员组成，形成了“执法队长+执法人员+食品药品义务监督员”的网格监管工作队。二是划分监管网格，实现精准监管。根据辖区内监管主体分布格局，构建了以辖区界的大网格，以纵横街道为界的中网格，以街道片区为界的小网格，3支执法分队深入网格沉入社区，对网格内的监管主体进行分类监管。通过“执法小队+网格”的监管模式实现了对市场监管主体的精准化监管，大大提升了监管效能。三是线上线下结合，实现立体监管。“智慧市场监管”系统为线上监管提供了网格微信工作群的构建将全部监管主体纳入了监管范围，实现了监管信息的及时有效传达。线下执法人员通过实地巡查、专项检查和日常检查相结合的方式，及时有效发现问题处理投诉。

三、聚焦店所联动，挖掘执法监管新潜能。一是选任人员，组建队伍。为有效解决监管力量不足问题，创新性地探索出行业自主监管的新路径。通过自主推荐、所内筛查的方式，在商超、学校、药店等不同行业选拔出50名食品药品义务监督员，并将其划分为3个工作组，每组16人，剩余2人负责协调工作。3个工作组融入3支执法队伍中，配合执法人员沉入网格，有效发挥监督职能。二是制定制度，明确权责。为有效发挥义务监督员职能，制定了《食品药品义务监督员工作制度》，对义务监督员的权利义务进行了明确界定。食品药品义务监督员的主要职责包括：食品药品安全知识宣传、疫情防控督导、食品安全集中性活动。三是有效参与，自主监管。义务监督员按照行业类别分别参与不同种类集中监管活动，在实际监管活动中相互监督取长补短，从而提高整体行业素质。例如来自餐饮行业的义务监督员主要参与餐饮类集中检查，来自学校的主要参与学校食堂集中巡检。目前已开展各类自主监督活动50余次。?，