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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈战略成本管理

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浅谈战略成本管理

摘要：战略成本管理作为一种重要的管理方法，旨在通过全面分析企业的成本，制定有效的成本管理策略，以实现企业战略目标的实现。本文从战略成本管理的定义、原则、方法等方面进行探讨，分析了战略成本管理在企业管理中的应用及重要性，并对我国企业战略成本管理的发展提出了建议。本文首先阐述了战略成本管理的概念和原则，接着分析了战略成本管理的方法和步骤，然后探讨了战略成本管理在企业管理中的应用，最后对我国企业战略成本管理的发展提出了建议。

随着全球经济一体化的深入发展，企业面临的市场竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须采取有效的管理手段，提高自身的竞争力。战略成本管理作为一种重要的管理方法，近年来受到了越来越多的关注。本文旨在通过对战略成本管理的探讨，为企业提供一种有效的管理思路，以帮助企业实现战略目标的实现。

一、战略成本管理的概念与原则

1.1战略成本管理的定义

战略成本管理（StrategicCostManagement，简称SCM）作为一种新兴的管理理念，其核心在于将成本管理与企业的战略目标紧密结合起来。它不仅仅关注企业内部的成本控制，更强调通过成本管理来提升企业的核心竞争力。根据美国管理会计学会（IMA）的定义，战略成本管理是“一种决策支持系统，它将成本信息与战略管理过程相结合，以帮助企业制定和实施其战略。”这一概念的出现，标志着成本管理从传统的财务控制转向了战略层面的优化。

具体来说，战略成本管理涉及到对成本动因的深入分析，通过对企业内部和外部的成本驱动因素进行识别和评估，企业可以更加精准地制定成本控制策略。例如，根据美国《财富》杂志发布的数据，实施战略成本管理的企业在成本控制方面平均节省了5%至10%的运营成本。以苹果公司为例，其通过精细化的战略成本管理，成功地将iPhone的生产成本降低了30%，从而在激烈的市场竞争中保持了产品的价格优势。

在战略成本管理实践中，企业往往需要运用多种方法和技术来识别和管理成本。其中，作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）和目标成本法（TargetCosting）是两种常用的工具。作业成本法通过将成本分配到具体作业上，帮助企业识别出成本产生的原因，进而优化作业流程。目标成本法则侧重于在产品设计阶段就设定成本目标，以确保产品在上市时的价格竞争力。例如，日本汽车制造商丰田汽车公司就通过目标成本法，成功地将其产品的成本控制在较低水平，从而在全球汽车市场中占据了重要地位。

1.2战略成本管理的原则

战略成本管理遵循的原则是确保成本管理与企业战略目标的一致性，以及提升企业的整体竞争力。以下是战略成本管理的三个核心原则：

(1)战略导向原则：战略成本管理要求企业将成本管理纳入到战略规划中，确保成本控制与企业的长期目标相匹配。这一原则要求企业在制定成本管理策略时，充分考虑市场环境、行业发展趋势以及竞争对手的情况。例如，根据麦肯锡公司的研究，战略导向原则的实施可以帮助企业提高成本管理的效率，平均可以提高成本节约率约10%。以亚马逊为例，该公司通过将成本管理融入其战略规划，成功地将物流成本降低了40%，同时提高了客户满意度。

(2)价值创造原则：战略成本管理强调在降低成本的同时，要关注价值创造。这意味着企业需要在成本控制和价值创造之间取得平衡，确保在降低成本的同时不损害产品或服务的质量。根据波士顿咨询集团的数据，实施价值创造原则的企业在成本降低的同时，其客户满意度提升了15%。以宜家家居为例，通过采用模块化设计、标准化生产和高效供应链管理，宜家在降低成本的同时，保持了产品的质量和创新性。

(3)全员参与原则：战略成本管理要求企业内部所有员工都参与到成本管理过程中。这一原则强调的是成本管理的全员性，即从高层管理者到基层员工，每个人都应承担起成本控制的责任。根据美国供应链管理协会（SCMA）的研究，全员参与原则的实施可以使企业的成本节约率提高20%。以丰田汽车公司为例，其推行的“丰田生产方式”（ToyotaProductionSystem，简称TPS）就充分体现了全员参与原则，通过持续改进和消除浪费，实现了成本的有效控制。

1.3战略成本管理的特点

战略成本管理作为一种现代化的成本管理方法，具有以下几个显著的特点：

(1)战略性与前瞻性：战略成本管理强调将成本管理与企业战略相结合，注重长远规划和未来趋势的预测。它不仅仅是关注当前的成本控制，更侧重于通过成本管理来支持企业的战略目标。据《哈佛商业评论》报道，战略成本管理能够帮助企业提前识别潜在