职业生涯设计与自我管理(ppt110).pptVIP

上司也能管吗？能！01有用的“香蕉文化”；02了解你上司的处境；03学会易地而处思考。04管理你的上司角色转换之五

——从“封闭人”变为“开放人”0102增强对沟通的认知；学会与人相处！建立双向沟通的渠道。关键词：六、职业生涯与团队西方特色：聪明人是最好组织的人；现代企业特色：聪明人会聚的地方；中国特色：聪明人是最难组织的人。现代企业的特色01美、日、德——工业国；03中国——一个组织不起来的民族？02中国、犹太——贸易国；04中国的企业——没有企业家？西方“专家”的判断“中国人是一个组织不起来的民族”？美国最聪明的人是最能组织起来的；中国最聪明的人是最难组织起来的；丑陋的中国人：“一条龙与三条虫”。一个宿命论的观点首先是组织成团队的问题；其次才是人力资源的问题；我们不缺乏人才，而是组织！中国企业的当务之急资金最大限度的集中；资源最大限度的集中；人力资源最大限度的集中。规模经济：01产生最大限度的效益。结果：02组织起来！关键词：03新世纪企业发展的趋势2020现象：明星队往往是球星云集；012021事实：明星队总是输给冠军队；022022原因：团队组织质量的重要性。03冠军队与明星队的启示企业、团队、个人的关系个人的目标企业的目标团队的目标企业内的“蚂蚁现象”一群蚂蚁搬一块奶酪：我们以为：实际情况：组织行为的四个模型独裁模型看护模型支持模型社团模型模型的基础权利经济资源管理定位员工定位安全感和收益有责任感的行为领导伙伴关系服从工作绩效权威金钱支持团队工作员工的精神状态依赖老板依赖组织参与自律被满足的员工需要生存需要安全需要地位和被认可的需要自我实现的需要效果最低消极合作动机被呼唤一定的工作热情01心智模式；02自我超越；03共同愿景；04团队学习；05系统思考。五项修炼胜任工作的问题！02愿意工作的问题；01着重解决：人文化管理战略实施的关键企业的生命周期：产品的生命周期；企业的生命周期。01导致衰亡的原因：市场、技术、管理；02被忽略的原因：企业的思考模式!03学习型组织什么是学习：吸纳、觉察、内醒、反思、练习；什么是学习型组织：人性化的组织模式；通过愿景建立达致目标。学习型组织的定义恋爱—结合—平淡—分手；婚姻的思考历程：初创—发展—停滞—衰亡；企业的思考历程：心智模式老化—企业生命的终结！关键词：企业思考模式010203中医和西医；佛家的“顿悟”。典型表现：东方：思考模式的系统和模糊。西方：思考模式的片面和精准；企业管理必须中西结合！关键词：中西方文化的差异一流的人才、技术、资源，——形成了三流的企业！01个人智商平均120，——团队智商只有62！关键词：02管理的心理革命！03现代企业的竞争力心态、价值观、思考方法；案例：分班教学的结果；竞争力=心智+创新+技术！知识、经验、技能；人品的质量决定产品的质量！关键词：0102员工能力的形成Ｋ＝ＫＮＯＷＬＥＤＧＥ知识Ａ＝ＡＴＴＩＴＵＤＥ心态Ｓ＝ＳＫＩＬＬ技巧Ｈ＝ＨＡＢＩＴ习惯成功之道（ＫＡＳＨ）角色转换之三01——从“消极人”变为“积极人”02调整观点与角度；克服悲观把握机会。03关键词：学会调整心态！04四、职业生涯与文化人类生存与繁衍的模式！“文化”的定义：01企业生存与发展的模式！“企业文化”的定义：02文化的先进与优秀与否决定民族或企业的生存或消亡！关键词：03“文化”的定义01020304在中国，有很多事情是“吃”出来的；一切可吃的，必然是伟大和神圣的；一切伟大和神圣的，一定是可吃的。五千年的传统文化：“民以食为天”！中国的饮食文化治大国，若烹小鲜；工作--“饭碗”，嫉妒--“吃醋”……吃亏、吃苦、吃得开……中国人的“泛食文化”西方：中国：“爵”--地位；“爵”--酒杯。“鼎”--大锅；“鼎”--政权。一口大锅，竟如此重要！“尊”—崇高；“尊”--酒罐。0102030405中西方的差异中国：群体至上，先有群体，后有个人；01西方：个体至上，先有个体，后有群体。02中西方文化的差异“圣上