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岗位职责(优秀5篇)

岗位职责篇一

明确岗位职责，是企业有序运行的保障

一个国家、一个政府乃至一个企业要想平稳运行、有效运转，最大程度的避免因人废事

或者因事废人，就要明确其相关的岗位职责，这样才会将“美差”抢破头、苦缺儿“”没人管的

现象最小化。根据岗位职责选拔合适人选才能做到有的放矢，努力实现“人尽其才、物尽其

用”，岗位出现空缺时才会杜绝狗尾续貂的情况出现；岗位轮换或者因为离职等原因需要交

接工作时，先交接岗位说明书，接手人员依此逐项交接，才不会出现漏项等问题。

要明确岗位职责，先要明晰“岗位职责”的含义：岗位是组织为完成某项任务而确立的，

由工种、职务、职称和等级内容组成；职责是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任

两部分组成。

以企业为例，如何才能确立岗位及职责呢？大多数人会认为岗位职责的确定是人力资源

部的事情，因为各层级的“岗位职责说明书”一般都是由人资部门起草、制定和发放的，使用

部门和人员都是照章办事，职责说明书“”上怎么写的大家怎么执行罢了，其实这是错误的观

点。

诚然，人资部门作为“岗位职责说明书”的制定和归口管理单位是毋庸置疑的，但想把起“

草者”的工作做好确是心有余而力不足，因为人资（企管）部门虽然一般会起到企业整体运

行的监督、协调作用，或许相对于各职能部门对整体流程要掌握的更多一些，但对于各职能

部门的业务细节却了解的不如该部门负责人和相关工作人员更清楚，其所谓“骏马能历险，

力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”也。让人资部门界定部门职责或许还可以，但要想

细化每个部门及其内部的岗位职责要么闭门造车、要么无从下手。

难道明确岗位职责的工作就不做了吗？

不是的，方法很简单，我认为以我公司为例，只要做好以下几件事情就OK了。

一、首先要以各职能部门为单位，彻底摸清本部门的工作内容和劳动强度。由部门负责

人组织现有下辖工作人员，对个人。

的全部工作内容进行罗列，不怕繁琐、越细越好。然后由部门负责人对各下属的工作内

容重新进行梳理，对责轻事少的岗位进行合并、对事冗苦繁的工作进行分解，根据工作任务

的需要重新确立工作岗位的名称及用人数量。根据技术含量、工作强度、岗位环境等内容制

定绩效等级作为二次分配的依据，奖勤罚懒、优胜劣汰，真正起到“能者上、平者让、庸者

下”的作用。

二、然后再根据岗位工种确定岗位职务范围，按照工作性质确立工作资源和工作环境，

如设备、工具、工作质量和效率，这主要是指各事业部的车间操作人员岗位职责。

明确操作人员的岗位职责，是我们公司一直想做而未做的事情，因为在我们的主观意识

上这太难了，因为所涉及到的人太多了，其实车间管理人员只要熟悉自己的车间工艺流程和

工种就很容易做到。

1、车间管理人员要对本车间的工艺流程、设备和工种进行排查，明确到底涉及多少工

种。

2、彻底了解每个工种或每种设备的操作人员从上班起一共有多少工作内容需要做。

以设备最多的机加工车间为例，从上班需要佩戴的防护用具和保养设备开始，需要检查

哪些项目、其使用的设备需要给多少个注油孔注油、设备使用前需要热车多长时间、待加工

件要放在什么位置、加工过程中需要注意什么、待检件应如何放置等内容要完全列清。

机加工车间不外乎车、铣、钻、刨几个主要工种，按设备明细分，车床也就是立车、卧

车，主要的立车不外乎5米、米、16、125等；卧车为140、30、50等……以此类推，需要

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做的岗位说明