《建筑企业技术管理》课件.pptVIP

***********1.1建筑企业技术管理的定义核心建筑企业技术管理是企业管理的重要组成部分，是指企业运用科学技术和管理方法，对建筑工程的规划、设计、施工、监理、验收等环节进行有效组织、协调和控制，以实现工程质量、安全、进度、成本等目标。目标通过技术管理，提升工程质量，保障工程安全，提高工程效率，降低工程成本，最终实现企业的经济效益和社会效益。1.2建筑企业技术管理的目标1提高工程质量确保项目符合设计规范，并达到预期的性能和安全性。2降低工程成本优化施工流程，减少材料浪费，并提高效率。3缩短工期通过科学的管理和先进的技术，提高施工效率，缩短项目周期。4增强企业竞争力通过技术创新和管理水平的提升，增强企业在市场上的竞争优势。1.3建筑企业技术管理的内容技术方案包括工程设计、施工组织、质量控制、安全管理、成本控制等方面的技术方案。技术标准涵盖施工规范、设计规范、材料标准、安全标准等技术标准，确保工程质量和安全。技术人员包括工程师、设计师、技术工人等，负责技术方案的实施和管理。技术资料包括图纸、报告、记录等技术资料，记录工程建设过程中的技术信息。2.建筑企业技术决策管理技术决策的意义技术决策是建筑企业生产经营活动中重要的环节，对项目的成本、质量、进度和安全等方面具有重大影响。技术决策的依据技术决策应基于科学的论证，充分考虑项目的需求、可行性、成本效益、风险控制等因素，并参考行业标准、规范和技术发展趋势。2.1技术决策的意义提高项目质量技术决策影响着项目的设计、施工、管理等环节，直接关系着项目的质量和效益。降低项目成本合理的技术决策能够有效控制成本，提高经济效益，减少资源浪费。增强企业竞争力掌握先进的技术和管理方法，能够使企业在市场竞争中占据优势。2.2技术决策的依据项目需求项目需求，包括功能需求、性能需求、安全需求、成本需求等。技术可行性技术可行性，包括技术成熟度、技术风险、技术成本等。经济效益经济效益，包括投资回报率、成本控制、利润率等。政策法规政策法规，包括国家和地方的建筑工程技术标准、规范、规程等。2.3技术决策的方法专家评审法邀请相关领域的专家进行评审，得出科学的决策结论。头脑风暴法通过集思广益的方式，激发团队成员的创造性思维，找到最佳方案。成本效益分析法评估不同方案的成本和效益，选择最优方案。风险评估法分析项目风险，制定风险应对措施，保障决策的科学性和安全性。3.建筑企业技术创新管理技术创新的必要性提高建筑企业竞争力，增强核心竞争力。技术创新的驱动因素市场需求变化，科技发展趋势，政策法规要求。3.1技术创新的必要性1市场竞争建筑行业竞争激烈，技术创新是企业获得竞争优势的关键。2客户需求客户对建筑工程质量、效率和安全的要求不断提高，需要企业不断进行技术创新。3行业发展建筑行业正在向绿色、智能、数字化方向发展，技术创新是推动行业发展的重要引擎。3.2技术创新的模式模仿创新借鉴其他企业成功经验，进行复制和改进。集成创新将不同技术和产品进行组合，形成新的产品或服务。渐进创新对现有技术和产品进行小幅改进和升级。颠覆式创新创造全新的技术和产品，改变行业格局。3.3技术创新的管理制度保障建立完善的技术创新管理制度，为技术创新提供制度保障，明确技术创新流程、职责和激励机制。资源投入企业要加大对技术创新的资金投入，以及对技术研发人员的培训和激励，为技术创新提供充足的资源支持。人才培养培养一支高素质的研发团队，鼓励员工参与技术创新，并建立有效的知识产权保护机制。4.建筑企业技术人才管理技术人才定义建筑企业技术人才，指的是具备专业知识、技能和经验，能够为建筑工程的设计、施工、管理等环节提供技术支持和服务的专业人员。人才管理建筑企业技术人才管理的核心是围绕企业发展战略，建立科学的人才培养、激励、使用和保留机制，以吸引、留住和发展高素质的技术人才。4.1技术人才的定义专业知识具有扎实的建筑工程专业知识，熟悉相关规范、标准和技术。实践能力具备实际操作技能，能够独立完成建筑工程的设计、施工和管理工作。创新意识具有探索新技术、新工艺的积极性，不断提升自身的技术水平。4.2技术人才的培养1企业内部培训企业可定期组织内部技术培训，提升员工的技术技能和专业知识。2外部学习机会鼓励员工参加外部培训课程、研讨会和行业会议，拓展视野，学习新技术。3导师指导安排经验丰富的技术人员担任导师，指导和培养年轻的技术人才。4实践项目让员工参与实际项目，积累经验，提升解决问题的能力。4.3技术人才的激励