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经理培训销售方案

背景分析

现代社会高度竞争，企业不断拓展市场与增加销售额，成为企业发展的重要指标之一。而销售团队作为一个企业的推销员，是连接企业和市场的关键纽带。因此，提高销售人员的销售能力、提升销售策略是企业想要在市场上立足的最重要的工作之一。对于销售经理来说，考虑到团队整体销售业绩，提高销售人员综合实力和指导业务细节就更为重要。

培训方案设计

目的和目标

此次经理培训旨在帮助销售经理建立更好的销售策略和导入团队合作趋势，提高团队销售产出，使所有销售经理能够更好地指导下属开展业务及由此提升销售额。同时，也应简洁有效地处理好经理的日常管理工作。公司安排的这个培训项目采用了载有宽泛的培训大纲，把握培训的重点难点，让参训者可以更加深刻地理解公司对于销售、管理的目标、定位和方式。

参训人员

公司所有销售经理，包括新晋和老手。所有经理人员都应参加，以表明公司足够的关注和支持，让经理人员在一个泛环境氛围中进行自我提升和交流，共同推动业务的发展。

培训内容

销售技巧分享

高效沟通：包括了解客户需求、有针对性的提供解决方案等。

销售流程：销售流程包括了解客户、提供方案、签约销售、售后维护等。

施行项目总结：公司销售项目包括理解整个项目流程、应该注意的问题、协调数量与资料的核对等。

销售过程中的问题攻克：如客户’疑点问题、如何对产品进行说明、如何申请支持等。

团队的培训

团队合作及互相之间的支持及理解思考。

怎样协调团队成员：促进互动、培养沟通技能，而非白己做主。

如何做到和团队成员一起维护好内部关系。

形成共同行动的合力：给每个人设定自己的目标，建立常规工作方式，打磨团队管理及工作流程。

总结

整个培训方案以“有效沟通、建立销售流程、共同协作”为核心主题来展开，把公司与客户之间的沟通打通，让客户服务过程变得更加顺畅。方案的实施将有助于提升销售经理的技能，增强团队各成员的合作意识和团队凝聚力，从而推动企业的快速发展。

结语

此次经理培训方案即将启动，在这个过程中，我们相信导师讲述的故事可以给参训的销售经理带来一些启发和新的技能，帮助他们更好地处理好日常的销售业务及销售团队管理，实现自我增值。如果您是一个销售经理，还没有如此流畅的经验或是您有任何其他的好的建议，欢迎在下面留言哦！