《成品库存管理》课件.pptVIP

***********1.1库存管理对企业经营的影响成本控制库存过高会造成资金占用，增加仓储成本，库存过低则可能导致缺货，影响生产和销售。生产效率充足的原材料库存保障生产的顺利进行，而缺货则会影响生产计划的执行，降低生产效率。市场竞争力快速响应市场需求，及时交货，能够提高企业的市场竞争力，赢得客户青睐。成品库存管理的意义降低成本优化库存管理能减少不必要的库存积压，降低仓储成本和资金占用。提高效率通过有效管理，企业能快速响应市场需求，提高生产效率和交货速度。提升服务充足的库存可以满足客户需求，提升客户满意度，增强企业竞争力。成品库存管理的基本原则1需求预测准确预测未来产品需求是制定合理库存计划的关键.2合理库存水平维持足够的库存以满足客户需求,同时避免过高的库存成本.3库存周转率衡量库存周转效率,通过加快库存周转率降低库存成本.4安全库存应对意外需求波动或供应中断的缓冲库存.2.1需求预测历史数据分析历史销售数据、市场趋势和竞争对手情况。市场调研了解市场需求变化、消费者偏好和行业发展趋势。协同预测与销售部门、生产部门等相关部门进行沟通，共同制定预测结果。2.2合理库存水平成本分析通过成本分析来确定最佳库存水平，包括采购成本、储存成本、缺货成本等。需求预测准确的预测未来需求，以确保库存水平满足市场需求，避免过高或过低。生产计划根据生产计划和市场需求，制定合理的库存水平，避免生产过剩或不足。2.3库存周转率指标定义意义库存周转率一定时期内销售成本与平均库存的比率反映库存管理效率，周转率越高，效率越高安全库存1预防风险应对意外需求波动或供应链中断，防止缺货。2保障生产确保生产稳定进行，满足客户需求。3降低成本适当的安全库存可以避免紧急采购带来的高成本。成品库存管理的方法ABC分类管理根据物品的价值和重要性进行分类管理。经济订货量模型计算最优的订货量以降低总库存成本。再订购点管理设定再订货点以确保及时补充库存。看板系统管理通过看板信号来控制物料的生产和供应。3.1ABC分类管理分类标准根据产品价值、销量、库存成本等因素将库存商品分为A、B、C三类。管理重点对A类商品实行重点管理，B类商品次之，C类商品一般管理。3.2经济订货量模型1成本分析订购成本、储存成本、缺货成本2公式计算计算最优订货量，降低总成本3实际应用需要考虑实际因素，调整模型参数3.3再订购点管理确定再订购点根据需求预测、安全库存和交货时间确定再订购点。发出订货单当库存水平降至再订购点时，发出订货单，确保及时补充库存。接收货物收到货物后，及时入库并更新库存记录。3.4看板系统管理1生产计划实时掌握生产进度2库存控制优化库存水平3生产效率提高生产效率成品库存优化管理减少浪费降低库存成本和提高效率。预测需求根据市场需求预测，优化订货计划。优化仓储合理利用仓储空间，提高库存周转率。降低成本通过优化库存管理，降低运营成本。4.1合理确定订货量需求预测准确的预测未来需求是确定订货量的基础。库存成本考虑采购成本、仓储成本、缺货成本等因素。供应商能力评估供应商的生产能力和交货周期。4.2充分利用仓储空间合理规划仓库布局，最大化利用仓库空间。例如，采用高架货架、自动立体仓库等先进技术，提高空间利用率。根据商品特点，合理安排仓储区域，避免浪费空间。例如，将易损商品存放于温度湿度适宜的区域。定期进行仓库清理和整理，淘汰积压商品，释放仓库空间。4.3制定合理的库存政策1库存成本分析确定库存持有成本、订货成本、缺货成本等，为制定合理的库存政策提供依据。2库存目标设定根据企业经营目标和市场需求变化，设定合理的库存目标水平，并制定相应的库存管理策略。3库存控制措施采取有效的库存控制措施，例如定期盘点、ABC分类管理、经济订货量模型等，以确保库存水平的合理性和可控性。建立有效的库存监控机制实时数据跟踪及时了解库存数量、变化趋势以及潜在的缺货风险，便于及时调整库存策略。库存预警系统设置预警阈值，当库存数量低于预警值时，系统自动提醒，避免出现库存不足或积压。定期盘点与分析定期盘点库存，核对实际库存与账面库存，分析库存数据，找出问题并改进管理措施。企业成品库存管理案例分析某制造企业成品库存管理实践通过实施ABC分类管理，将库存分为A、B、C三类，重点关注高价值的A类库存，并优化管理流程。某商贸企业成品库存管理实践采用经济订货量模型，计算出最佳的订货批量，并根据实际需求进行调整，有效降低库