《成本管理讲解》课件.pptVIP

*******************成本管理讲解成本管理的定义和目标控制成本降低生产、运营和销售等环节的成本，提高企业盈利能力。提高效率优化资源配置，提高资源利用率，减少浪费，降低成本。增强竞争力降低成本可以提高产品价格竞争力，增强市场占有率，提升企业竞争力。成本构成的基本要素直接材料直接用于生产产品的原材料，如制造手机的屏幕和电池。直接人工直接参与生产过程的工人工资，如生产线上组装产品的工人。制造费用与生产过程相关的间接费用，如工厂的租金、水电费、设备折旧等。直接成本与间接成本直接成本直接成本是指与生产产品或提供服务直接相关的成本，例如原材料成本、人工成本、直接费用等。这些成本直接反映在产品或服务的成本中，可以方便地追溯到具体的产成品或服务项目。间接成本间接成本是指与生产产品或提供服务间接相关的成本，例如厂房折旧、管理费用、营销费用等。这些成本不能直接追溯到具体的产成品或服务项目，需要通过分配方法计入产品或服务的成本。变动成本与固定成本变动成本与产量成正比变化的成本，例如原材料、直接人工等固定成本在一定时期内，无论产量如何变化，其成本总额保持不变的成本，例如厂房租金、设备折旧等单位产品成本的计算直接材料成本计算生产产品所消耗的原材料、辅助材料的成本。直接人工成本计算生产产品所直接耗费的工人工资、福利等。制造费用计算生产产品所发生的间接材料、间接人工和制造费用。成本分析的基本方法比较分析法将不同时期、不同部门或不同企业的成本进行比较，找出差异，分析原因，并提出改进措施。趋势分析法通过对历史成本数据的分析，预测未来成本的走势，为企业决策提供依据。因素分析法将成本变动分解为各个因素的影响，找出主要影响因素，以便采取针对性的措施。标准成本分析法将实际成本与预定的标准成本进行比较，分析成本差异产生的原因，并采取措施加以控制。成本控制的基本原则预防为主成本控制应从源头抓起，在生产经营活动开始之前就做好预算和计划，避免不必要的浪费和损失。全面控制成本控制应贯穿于企业经营活动的各个环节，包括采购、生产、销售、管理等方面。持续改进成本控制是一个动态过程，需要不断根据市场变化和企业自身情况进行调整和改进。目标明确成本控制应有明确的目标和指标，并定期进行评估和考核。预算编制的作用和方法1成本控制预算设定成本目标，为控制提供依据。2资源分配预算将资源分配到各个部门和项目。3绩效考核预算作为绩效评价的标准。预算编制是一个重要的管理工具，可以帮助企业更好地管理成本。预算编制的方法有很多，例如零基预算、滚动预算、增量预算等。标准成本制与差异分析1标准成本定义标准成本是根据一定的生产技术条件、工作效率和市场价格等制定的，在未来一定时期内应达到的成本水平。2差异分析的作用差异分析可以帮助企业识别成本控制的偏差，找出问题所在，并采取相应的措施，提高成本控制的效率。3常见差异类型常见的成本差异类型包括材料差异、人工差异、费用差异等，需要进行详细的分析和解释。作业成本核算的基本思路1识别作业识别并定义所有必要的作业。2成本分配将间接成本分配到各个作业。3成本驱动因素确定成本驱动因素，并分析作业成本。作业成本核算将间接成本分配到相关作业中，以便准确衡量产品成本。通过分析成本驱动因素，企业可以更好地管理成本，提高效率。作业成本系统的构建步骤1确定作业识别和定义组织内的所有作业，例如生产、营销和管理活动。2成本归集将与作业相关的成本进行归集，并将其分配给相应的作业。3作业成本分配根据作业消耗的资源量将作业成本分配给产品或客户。4系统测试对构建的作业成本系统进行测试，确保其准确性和有效性。5系统运行持续收集和分析作业成本数据，并定期进行调整和改进。产品生命周期成本分析研发成本从产品概念设计到试生产，涵盖研发人员、材料、设备等费用。生产成本包括原材料、人工、制造费用，影响产品成本的核心因素。市场营销成本从产品上市到推广，包括广告、销售人员、促销活动等费用。目标成本管理的应用汽车制造汽车行业竞争激烈，目标成本管理帮助企业控制成本，提升产品竞争力。电子产品电子产品生命周期短，快速迭代更新。目标成本管理可以帮助企业有效控制成本，提高利润率。建筑工程建筑工程项目复杂，成本控制难度大。目标成本管理可以帮助企业预估成本，提高项目盈利能力。成本改善的一般思路分析现状首先，需要深入分析当前成本结构，识别出成本过高的环节和问题所在。制定目标明确成本改善的目标，例如降低采购成本、提高生产效率或减少浪费。寻找方法通过各种方法