物流管理专科毕业论文完整范文-物流企业人才队伍建设策略研究.doc

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物流企业人才队伍建设策略研究

目录

TOC\o1-3\h\u5802摘要 1

25499前言 2

3113一、物流行业人才层次结构 2

5002（一）物流操作人员 2

11450（二）物流管理人员 3

31716（三）高级物流管理人才 3

1067二、物流企业人才队伍建设存在的问题 3

30772（一）高级物流管理人才匮乏 4

27372（二）基层员工普遍学历水平低，缺乏执行力 4

1528（三）物流人才培训、培养、激励制度不到位 4

31786三、物流企业人才队伍建设的策略 5

8388（一）建设良好的企业文化 5

17881（二）建立明确的“标准”和“通道” 5

25763（三）建立和完善人才队伍机制 6

189641．队伍培训机制 6

206062．选拔任用机制 6

257253．奖惩激励机制 6

42204．晋升退出机制 6

31609结束语 8

14533致谢 9

25731参考文献 10

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摘要

近年来，电子商务行业的发展带动了物流管理企业和人才的发展。物流企业迅速崛起，占据了众多市场份额。与其他行业和企业相比，物流行业的发展过程相对较短，这带来了以下问题：人才培养和团队建设。物流企业门槛低，文化程度低，缺乏执行力。然而，根据当前的社会发展和经济形势，物流管理行业将是未来市场经济中最重要的行业。对于人才的需求，还需要更多高学历、高水平的人才来推动物流企业乃至行业的发展。目前，物流企业人才队伍建设存在诸多问题。本文将探讨物流企业人才队伍建设中存在的问题，并提出相应的建设策略。

关键词：物流企业；物流管理；人才队伍；建设策略

前言

物流企业是现代市场经济的重要组成部分。现代信息技术社会的到来给许多企业带来了机遇，也带来了竞争。信息社会涌现出许多新兴产业，而许多企业已被淘汰。市场竞争日趋激烈。人们不断地寻找新的商业机会。物流企业是信息时代的产物，受到各国政府的高度重视。物流业的一些新的发展理念和管理模式为国民经济的发展贡献了特殊的力量。在市场竞争日益激烈的今天，物流企业也为许多失业人员提供了就业机会和工作岗位。行业的建设和发展离不开人才队伍的培养。虽然物流业解决许多失业人员问题的门槛较低，但也正是由于这个问题，许多物流企业无法发展到更高的水平。如何解决这些问题，推动物流企业向更高层次发展，培养高素质、高层次、高学历的人才，是物流企业人才队伍建设的重中之重，这也是本文的内容。

物流行业人才层次结构

物流企业是指至少从事运输（包括运输代理和货物快递）或仓储的经济组织，能够根据客户的物流需求组织和管理运输、仓储、装卸、包装、流通加工、配送等基本职能，拥有适合自身业务的信息管理系统，实行独立核算，独立承担民事责任，可以类推适用于非法人流经济组织。因此，物流企业所需的人才一般可分为三类，即物流运营商、物流经理和高级物流经理。

物流操作人员

物流操作人是指货物流通环节的经营人，其工作内容是负责货物的上架、堆放、配送等环节。对于物流运营环节的员工来说，这些工作不是很技术性的，只有运营商具有高度的责任感和高尚的道德品质才能胜任，才能保证这一环节货物的质量和数量。然而，随着现代物流企业的发展和物流货物数量的增加，大型机械化作业被应用于物流企业，物流行业也需要专业的机械操作员。例如，尽管自动分拣系统是自动化的，但在操作和维护中也需要手动操作，以及使用叉车等机械设备。因此，对操作环节人员的要求越来越高。

物流管理人员

物流企业的管理人员也相对要求较高。要求具备物流管理的基本知识，掌握物流管理各个环节的基本流程。他们不仅要熟悉物流管理部门的运作流程，还要对物流企业其他部门的运作模式有基本的了解。他们应该能够做好管理部门与其他部门之间的沟通与合作，做好物流流通的各个方面，确保流通环节中货物的正常流通，处理流通环节中的问题，提高物流管理的运作效率。在货物流通和储存过程中，需要与物流企业的各个部门进行沟通和交接，而物流管理人员需要与各个部门进行交流，以确保货物的正常流通。因此，物流管理人员需要具备一定的应急能力，能够妥善处理现有的突发事件。

高级物流管理人才

物流企业所需的高级物流管理人员具有较高的水平和专业需求，这就要求管理者掌握物流管理的专业知识和丰富的管理经验。面对先进的物流管理，管理者可以有效地规划、调整、控制和管理各个环节，并处理物流管理各个环节之间的关系。一般来说，物流企业在招聘管理人员时，需要具备物流管理专业知识。此外，只有具备丰富的物流管理经验，才能成为物流