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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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海外项目管理部2013年全年安全工作总结

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海外项目管理部2013年全年安全工作总结

摘要：2013年，海外项目管理部在安全管理方面取得了显著成绩。本文从安全管理体系、安全教育培训、现场安全管理、安全监督与检查、安全事故处理等方面对2013年全年安全工作进行了总结。通过对安全工作的深入分析，总结了成功经验和不足之处，提出了改进措施，为今后的安全管理工作提供了参考。

随着全球化的深入发展，海外项目管理部的安全管理工作显得尤为重要。本文旨在对2013年海外项目管理部安全工作进行总结，分析安全管理的现状、问题及改进措施，以提高安全管理水平，保障海外项目的顺利进行。

一、安全管理体系建设

1.1管理体系框架

(1)海外项目管理部在2013年全面实施了安全管理体系框架，旨在建立一个全面、系统、高效的安全管理架构。该框架以ISO45001职业健康安全管理体系为基准，结合了国内外先进的安全管理理念，形成了具有鲜明特色的安全管理体系。体系框架涵盖了从组织架构、管理职责、目标与策划、支持性要素到运行控制、绩效评估、持续改进的全方位内容。

(2)在组织架构方面，我们设立了安全管理委员会，由部门负责人担任主席，负责安全管理体系的有效实施和持续改进。同时，设置了安全管理部作为专职安全管理部门，负责日常的安全管理活动。此外，各项目团队也配备了专兼职安全员，形成了自上而下的安全管理网络。

(3)在管理职责方面，明确了各级管理人员的安全生产职责，确保了安全管理体系的执行力。我们制定了《安全管理规定》和《安全生产责任制》，明确了各级人员在安全管理中的权利、义务和责任。同时，加强了安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够按照规定执行安全操作。

1.2安全管理制度

(1)2013年，海外项目管理部共制定了20项安全管理制度，涵盖了安全教育培训、现场安全管理、安全检查与监督、事故报告与处理等多个方面。例如，《安全教育培训制度》规定，新员工入职前必须接受至少40小时的安全培训，并在工作中定期进行复训。据统计，全年共组织了150场安全培训，参与人数达到2000人次。

(2)在现场安全管理方面，《施工现场安全管理制度》明确了施工现场的安全要求，包括施工方案审批、安全防护设施设置、安全操作规程等。例如，某项目在施工过程中，严格按照制度要求设置了安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示标志等，有效预防了高处坠落、物体打击等事故的发生。全年施工现场事故发生率同比下降了30%。

(3)对于安全检查与监督，《安全检查与监督制度》规定了定期和不定期的安全检查，以及检查内容、方法和整改要求。例如，某项目在2013年共开展了10次安全检查，发现安全隐患150处，已全部整改完成。通过严格的监督和检查，全年未发生重大安全事故，为项目的顺利进行提供了有力保障。

1.3安全管理职责

(1)在安全管理职责方面，海外项目管理部明确了各级人员的具体职责，确保安全管理工作的有序进行。部门负责人作为安全管理第一责任人，负责制定安全管理方针、目标和计划，并监督其实施。例如，在2013年，部门负责人组织制定了《安全管理手册》，明确了各部门和个人的安全职责，并通过定期会议进行监督和评估。

(2)安全管理部作为专职安全管理部门，负责全面实施安全管理职责。具体职责包括：组织安全培训，提高员工安全意识；制定和实施安全管理制度，确保现场安全；开展安全检查，及时发现并消除安全隐患；负责事故调查和处理，总结经验教训。据统计，2013年安全管理部共组织了25场安全知识培训，覆盖员工总数达到95%。

(3)项目团队中的每位成员也承担着重要的安全管理职责。例如，项目经理负责确保项目安全目标的实现，监督现场安全措施的落实，并对安全事故负首要责任。以某项目为例，项目经理在项目初期即制定了详细的安全管理计划，明确了各阶段的安全目标，并在施工过程中严格执行。在项目实施过程中，通过项目经理的严格监督，项目团队全年未发生任何安全事故，实现了安全生产的零事故目标。此外，项目团队还设立了专兼职安全员，负责日常的安全巡查和隐患排查，有效保障了项目的安全运行。

二、安全教育培训

2.1培训内容与形式

(1)海外项目管理部在2013年的安全教育培训内容上，涵盖了安全生产法律法规、安全操作规程、应急处理措施、个人防护用品使用等多个方面。培训内容紧密结合实际工作，确保员工能够掌握必要的安全知识和技能。例如，针对高空作业，开展了专门的高处作业安全培训，包括安全带的使用、安全绳的固定方法等。

(2)培训形式多样，包括集中授课、现场演示、案例分析、