浅谈项目建设管理的安全风险分析与防范对策.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈项目建设管理的安全风险分析与防范对策

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈项目建设管理的安全风险分析与防范对策

摘要：随着我国经济的快速发展，建设项目越来越多，项目建设管理过程中的安全风险日益凸显。本文对项目建设管理的安全风险进行了深入分析，提出了相应的防范对策，旨在提高项目建设管理的安全水平，保障人民群众的生命财产安全。通过对项目建设管理的安全风险进行系统分析，总结出项目建设管理中常见的安全风险类型，包括自然灾害风险、人为风险、技术风险等。针对这些风险，本文提出了加强安全管理、完善应急预案、强化责任追究等防范措施，以期为我国项目建设管理提供有益的参考。

项目建设管理是我国经济社会发展的重要支撑，然而，在项目建设过程中，由于多种因素的影响，安全风险始终存在。近年来，我国项目建设过程中发生的安全事故频发，给国家和人民的生命财产安全带来了严重损失。因此，对项目建设管理的安全风险进行分析，并提出有效的防范对策，对于提高项目建设管理水平、保障人民群众的生命财产安全具有重要意义。本文从项目建设管理的安全风险出发，分析了安全风险的成因，提出了防范对策，以期为我国项目建设管理提供理论支持和实践指导。

一、项目建设管理安全风险概述

1.1安全风险的概念及特征

(1)安全风险是指在项目建设过程中，由于各种不确定性因素的影响，可能导致人员伤亡、财产损失、环境污染等不良后果的可能性。这一概念涵盖了风险的概率和影响两个方面，其中概率是指风险事件发生的可能性，影响则是指风险事件发生时可能造成的损失程度。根据我国《安全生产法》的规定，安全风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，等级越高，风险发生的概率和影响程度也越大。例如，在建筑领域，高空作业、深基坑施工等环节属于重大风险，一旦发生事故，后果往往非常严重。

(2)安全风险的特性主要包括以下几个方面：首先，安全风险具有客观性，它存在于项目建设过程的各个环节，不受主观意志的影响。其次，安全风险具有不确定性，由于各种因素的影响，风险事件的发生时间和后果难以预测。再者，安全风险具有可变性，随着项目建设条件的改变，风险的大小和性质也可能发生变化。此外，安全风险还具有复杂性，它涉及多个因素和环节，需要综合考虑。以我国某大型水利工程项目为例，在施工过程中，由于地质条件复杂，施工过程中多次发生塌方事故，给工程进度和人员安全带来了极大威胁。

(3)安全风险还具有动态性，即风险在项目建设过程中不断变化和发展。在项目建设初期，风险主要来自于设计、施工方案等方面；而在施工过程中，风险则可能来自于施工质量、施工环境、人员操作等方面。此外，安全风险还具有连锁性，即一个风险事件的发生可能导致一系列其他风险事件的发生。例如，在施工过程中，由于设备故障导致的事故可能引发火灾、爆炸等次生灾害。因此，对安全风险的识别、评估和防范需要贯穿于项目建设管理的全过程。

1.2项目建设管理安全风险的类型

(1)项目建设管理中的安全风险类型多样，主要包括自然灾害风险、人为风险和技术风险。自然灾害风险如地震、洪水、台风等，这些风险往往难以预测，一旦发生，对项目建设造成严重影响。例如，2011年日本福岛核事故，地震引发的核泄漏导致核电站严重损坏，造成巨大的人员伤亡和财产损失。

(2)人为风险主要源于项目管理不善、人员操作失误、设备维护不当等因素。据统计，我国每年因人为因素导致的安全事故占事故总数的70%以上。例如，2013年某建筑工地发生的高处坠落事故，原因是施工人员未正确佩戴安全带，导致一人死亡，多人受伤。

(3)技术风险涉及设计缺陷、施工工艺不当、材料质量不合格等问题。这类风险往往隐蔽性较强，不易被发现。2019年某城市地铁项目发生坍塌事故，事故原因初步判断为设计缺陷和施工质量问题，导致隧道坍塌，造成人员伤亡和财产损失。此外，技术风险还可能包括新技术应用过程中的不确定性，如新设备、新材料、新工艺等在实际应用中可能出现的风险。

1.3安全风险产生的原因

(1)安全风险的产生原因是多方面的，其中项目管理不善是主要原因之一。在项目建设过程中，项目管理人员对安全风险的认识不足，缺乏系统的安全风险管理体系，导致安全风险得不到有效控制。据我国安全生产监督管理总局统计，因管理不善导致的安全事故占事故总数的50%以上。以某大型工程项目为例，由于项目管理团队对安全风险评估不足，施工过程中未采取有效预防措施，导致多起安全事故发生，包括高处坠落、机械伤害等，严重影响了工程进度和人员安全。

(2)人员操作失误也是安全风险产生的重要原因。在项目建设过程中，施工人员的不规范操作、技能水平不足、疲劳作业等