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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈施工阶段商务管理

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浅谈施工阶段商务管理

摘要：施工阶段商务管理是项目管理的重要组成部分，关系到项目的经济效益和社会效益。本文从施工阶段商务管理的概念入手，分析了施工阶段商务管理的重要性，探讨了施工阶段商务管理的原则和方法，并对施工阶段商务管理中常见的问题进行了分析和对策研究。通过研究，旨在提高施工阶段商务管理的水平，为我国建筑行业的健康发展提供理论支持和实践指导。

随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其施工项目的数量和规模不断扩大。施工阶段商务管理作为项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。然而，在实际施工过程中，由于种种原因，施工阶段商务管理往往存在诸多问题，如成本控制不力、合同管理不规范、进度延误等。这些问题不仅影响了项目的顺利实施，也制约了建筑行业的健康发展。因此，深入研究施工阶段商务管理，提高其管理水平，对于推动建筑行业的发展具有重要意义。本文从施工阶段商务管理的概念、原则、方法以及常见问题等方面进行探讨，以期为我国建筑行业提供有益的借鉴和启示。

一、施工阶段商务管理的概念与特点

1.1施工阶段商务管理的定义

施工阶段商务管理是指在施工过程中，围绕合同签订、成本控制、进度管理、质量管理等方面的一系列经济活动和管理行为。它涵盖了项目从开工到竣工的全部商务活动，旨在确保项目按照合同约定顺利进行，实现项目预期的经济效益。具体而言，施工阶段商务管理主要包括以下内容：(1)合同签订前的商务谈判和风险评估；(2)合同签订后的合同履行监控；(3)成本控制，包括成本预算、成本核算和成本分析；(4)进度管理，确保项目按计划完成；(5)质量管理，确保工程质量达到合同要求；(6)风险管理，识别、评估和应对项目实施过程中的各种风险。施工阶段商务管理涉及多个部门、多个环节，需要项目管理人员具备良好的专业知识、沟通协调能力和风险管理能力。

在施工阶段商务管理中，合同签订是至关重要的环节。合同作为双方权利和义务的载体，对于规范项目实施、维护项目各方合法权益具有重要作用。合同签订前的商务谈判和风险评估是确保合同有效性的关键。商务谈判涉及对合同条款的协商，如工程量清单、付款方式、违约责任等。风险评估则是对项目实施过程中可能出现的风险进行识别和评估，为合同谈判提供依据。通过有效的商务谈判和风险评估，可以确保合同条款的合理性和可执行性，为项目的顺利实施奠定基础。

施工阶段商务管理还涉及到成本控制、进度管理和质量管理等多个方面。成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键。这要求项目管理人员对项目成本进行全面预算、核算和分析，及时发现并纠正成本偏差。进度管理则是对项目实施进度进行监控和调整，确保项目按计划推进。质量管理则是对工程质量进行全程监控，确保工程质量达到合同要求。这些管理活动相互关联，共同构成了施工阶段商务管理的完整体系。通过科学、规范的管理，可以确保项目在预定的时间和成本内顺利完成，实现项目预期目标。

1.2施工阶段商务管理的主要特点

(1)施工阶段商务管理具有复杂性。在施工过程中，商务管理需要协调多个部门、多个环节，涉及合同、成本、进度、质量等多个方面。例如，在某大型住宅项目中，商务管理需要协调设计、施工、监理等多个单位，确保项目按合同约定顺利进行。据统计，此类项目中商务管理涉及的合同数量可达数百份，合同金额占总投资比例超过80%。

(2)施工阶段商务管理具有动态性。项目实施过程中，各种因素的变化都可能影响商务管理的决策和实施。以某高速公路项目为例，由于地质条件复杂，施工过程中出现了大量变更，导致合同变更金额高达总投资的10%。在这种情况下，商务管理人员需要及时调整管理策略，以适应项目变化。

(3)施工阶段商务管理具有风险性。项目实施过程中，各种风险因素如自然灾害、政策调整、市场波动等都会对商务管理造成影响。以某水利工程为例，由于施工过程中遭遇洪水，导致项目进度延误，合同履约风险增加。在这种情况下，商务管理人员需要采取有效措施，降低风险对项目的影响。据统计，我国建筑行业项目实施过程中，因风险因素导致的项目损失占总投资比例超过5%。

1.3施工阶段商务管理与其他管理活动的区别

(1)与施工阶段质量管理相比，商务管理更侧重于经济利益和合同执行。在质量管理中，关注的是工程的质量标准和规范，确保项目符合设计要求和行业标准。例如，在某商业综合体项目中，质量管理团队会对施工过程中的每一个环节进行严格的质量检查，确保建筑材料、施工工艺和最终交付成果都达到预定的质量标准。据统计，该项目的质量检查覆盖率达到98%，合格率达到99.