浅谈施工企业项目的目标成本管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈施工企业项目的目标成本管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈施工企业项目的目标成本管理

摘要：本文以施工企业项目为目标，探讨了目标成本管理的理论和方法。首先，分析了施工企业项目目标成本管理的意义和特点，然后详细阐述了目标成本管理的流程和关键环节，包括成本预测、成本控制和成本分析。接着，针对施工企业项目目标成本管理中存在的问题，提出了相应的改进措施。最后，通过案例分析，验证了目标成本管理在施工企业项目中的应用效果。本文的研究对于提高施工企业项目成本管理水平，促进企业可持续发展具有重要意义。

随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其规模不断扩大。然而，施工企业项目成本管理一直是困扰企业发展的难题。如何有效降低成本、提高效益，成为施工企业关注的焦点。目标成本管理作为一种先进的管理方法，在施工企业项目中具有广泛的应用前景。本文旨在探讨施工企业项目目标成本管理的理论和方法，为提高企业成本管理水平提供参考。

一、施工企业项目目标成本管理的概述

1.1目标成本管理的概念

(1)目标成本管理是一种以项目成本为管理核心，通过对项目成本的全过程进行预测、控制和分析，确保项目成本控制在预期范围内的管理方法。它强调在项目实施前，根据项目的具体要求、市场状况和资源条件，预先制定一个合理的成本目标，并在项目实施过程中不断调整和优化，以确保成本目标的实现。

(2)目标成本管理不仅仅是成本控制，更是一个系统工程，涵盖了成本预测、成本控制、成本分析和成本考核等多个环节。在成本预测阶段，通过对市场行情、项目特点及资源状况的分析，预测项目可能发生的成本；在成本控制阶段，通过对项目实施过程中的成本进行实时监控和调整，确保成本在合理范围内；在成本分析阶段，对项目实施过程中的成本数据进行分析，总结成本控制的经验和不足，为后续项目提供参考；在成本考核阶段，对项目成本控制的效果进行评估，为项目团队和个人提供激励和改进方向。

(3)目标成本管理的实施需要企业建立健全的成本管理体系，包括组织架构、制度规范、技术手段等方面。在组织架构上，需要设立专门的成本管理部门或岗位，负责目标成本管理的实施和监督；在制度规范上，需要制定相应的成本管理制度，明确各相关部门和岗位的责任和义务；在技术手段上，可以利用信息技术，建立成本数据库，实现对成本数据的实时收集、分析和处理。通过这些措施，可以有效提升企业成本管理水平，实现项目成本目标的预期效果。

1.2施工企业项目目标成本管理的意义

(1)施工企业项目目标成本管理对于提升企业竞争力具有重要意义。据统计，我国施工企业项目成本超支现象普遍存在，平均超支率高达15%以上。通过实施目标成本管理，可以有效降低成本超支率，提高项目盈利能力。例如，某施工企业在实施目标成本管理后，项目成本超支率从原来的20%降至10%，年节约成本达数百万元，显著提升了企业的市场竞争力。

(2)目标成本管理有助于提高施工企业项目的经济效益。以某大型基础设施项目为例，通过实施目标成本管理，项目成本节约了10%，而项目总投资并未发生变化。这一举措使得项目在保证质量的前提下，提前完成工期，为企业赢得了宝贵的时间和市场先机。此外，目标成本管理还有助于优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目运营成本。

(3)目标成本管理对于施工企业项目的风险控制具有积极作用。在项目实施过程中，由于市场波动、政策调整等因素，项目成本可能会发生较大变化。通过实施目标成本管理，企业可以及时调整成本策略，降低项目风险。例如，某施工企业在面对原材料价格上涨的风险时，通过实施目标成本管理，提前预测风险，调整采购策略，成功规避了成本上升的风险，确保了项目的顺利进行。

1.3施工企业项目目标成本管理的特点

(1)施工企业项目目标成本管理的特点之一是全程性。从项目策划到施工结束，目标成本管理贯穿于项目的各个阶段，包括成本预测、成本控制、成本分析和成本考核等。这种全程性的管理方式有助于企业全面掌握项目成本状况，确保项目成本目标的实现。

(2)另一个特点是前瞻性。目标成本管理要求企业在项目实施前就对成本进行预测和规划，这需要企业具备较强的市场分析和预测能力。通过前瞻性的管理，企业可以提前应对市场变化和成本风险，确保项目在预算范围内顺利完成。

(3)目标成本管理的第三个特点是动态性。项目实施过程中，由于各种因素的影响，成本可能会发生波动。因此，目标成本管理需要根据实际情况进行调整和优化，以适应项目进展的变化。这种动态性要求企业具备良好的成本控制能力和灵活性，能够及时应对成本变化，确保项目成本目标的达成。

二、施工企业项目目标成本管理的流程