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浅谈施工企业工程项目管理存在的问题

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浅谈施工企业工程项目管理存在的问题

摘要：随着我国经济的快速发展，施工企业工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。然而，在实际工程项目管理过程中，施工企业仍存在诸多问题，如项目管理理念滞后、组织结构不合理、人力资源配置不足、技术手段落后等。本文通过对施工企业工程项目管理存在的问题进行深入分析，旨在为我国施工企业工程项目管理提供有益的借鉴和启示。

工程项目管理是施工企业生产经营的核心环节，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。近年来，我国施工企业在工程项目管理方面取得了显著成绩，但同时也暴露出一些问题。本文从项目管理理念、组织结构、人力资源和技术手段等方面，对施工企业工程项目管理存在的问题进行探讨，以期为我国施工企业工程项目管理提供改进方向。

一、施工企业工程项目管理概述

1.1工程项目管理的基本概念

(1)工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工的整个过程进行系统规划、组织、指挥、协调和控制的活动。这一过程涵盖了项目策划、立项、设计、招标、施工、竣工验收等多个阶段。在项目管理中，关键的目标是确保工程项目的质量、进度和成本得到有效控制。根据我国国家统计局数据显示，2019年我国固定资产投资完成额为534,790亿元，其中建筑工程投资占比高达40.2%，可见工程项目管理在国民经济中的重要性。

(2)工程项目管理的基本概念包括了项目目标管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等多个方面。以项目成本管理为例，根据美国项目管理协会（PMI）的数据，全球约有66%的项目成本超支，这表明成本管理在工程项目管理中的关键作用。例如，某大型住宅小区项目在施工过程中，由于成本控制不力，最终导致成本超支约20%，给开发商带来了巨大的经济损失。

(3)在工程项目管理中，项目管理团队的角色至关重要。项目管理团队通常由项目经理、工程师、施工员、质量员等组成，他们负责项目的日常运作。以某高速公路建设项目为例，项目管理团队通过实施科学的项目管理方法，如关键路径法（CPM）和项目管理软件，成功将项目工期缩短了15%，并确保了工程质量符合国家标准。这一案例充分说明了项目管理团队在工程项目管理中的重要作用。

1.2施工企业工程项目管理的特点

(1)施工企业工程项目管理具有复杂性和系统性。工程项目通常涉及多个专业领域，如建筑、结构、机电、安装等，这些专业领域之间的相互关联和影响使得工程项目管理变得复杂。例如，在高层建筑项目中，结构设计和机电安装的协调至关重要，任何一方的不当操作都可能导致整个项目的延误或质量问题。此外，工程项目管理还涉及众多利益相关者，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等，这些利益相关者的沟通和协调也是项目管理的重要组成部分。

(2)施工企业工程项目管理具有周期性和阶段性。工程项目从策划、设计、施工到竣工是一个连续的过程，每个阶段都有其特定的任务和目标。例如，在施工阶段，项目管理需要关注施工进度、质量控制、成本控制和安全管理等。据统计，我国施工企业在工程项目管理中，施工阶段的时间占比约为60%，这表明施工阶段是项目管理的关键时期。同时，工程项目管理还呈现出周期性，如季节性施工、节假日施工等，这些周期性因素对项目管理提出了更高的要求。

(3)施工企业工程项目管理具有风险性和不确定性。工程项目在实施过程中，可能会遇到各种风险，如设计变更、材料价格波动、自然灾害等。这些风险可能导致项目进度延误、成本增加或质量下降。例如，某施工企业在进行隧道施工时，由于地质条件复杂，出现了严重的涌水问题，导致施工进度延误约3个月，成本增加约10%。此外，工程项目管理的不确定性还体现在项目目标的不确定性，如业主需求的变更、政策法规的变化等，这些都要求施工企业具备较强的风险识别和应对能力。

1.3施工企业工程项目管理的目标

(1)施工企业工程项目管理的首要目标是确保工程项目的质量。工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全，是国家法律法规的基本要求。因此，施工企业在项目管理过程中，必须严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到预期目标。例如，在建筑工程中，地基基础、主体结构、防水、保温等关键部位的施工质量必须得到严格控制。根据我国《建筑工程施工质量验收统一标准》，建筑工程质量合格率应达到95%以上，这一目标的实现是施工企业工程项目管理的基础。

(2)工程项目管理的另一个重要目标是控制项目的进度。施工企业在项目管理中要合理安排施工计划，确保项目按期完成。进度管理不