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浅谈建筑施工企业成本控制策略

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浅谈建筑施工企业成本控制策略

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。成本控制作为建筑施工企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段，已成为企业管理工作的重中之重。本文针对建筑施工企业成本控制的现状，分析了成本控制中存在的问题，提出了相应的成本控制策略，旨在为我国建筑施工企业提供有益的参考和借鉴。

近年来，我国建筑业取得了举世瞩目的成就，成为国民经济的重要支柱产业。然而，随着建筑市场的不断扩大，建筑施工企业面临的市场竞争也日益激烈。如何在保证工程质量的前提下，有效控制成本，提高企业的盈利能力，已成为建筑施工企业关注的焦点。本文从成本控制的重要性、建筑施工企业成本控制的现状、成本控制中存在的问题以及相应的控制策略等方面进行探讨，以期为我国建筑施工企业的成本控制提供理论依据和实践指导。

一、建筑施工企业成本控制概述

1.1成本控制的定义与意义

(1)成本控制是指在项目实施过程中，通过对项目成本进行有效的计划、组织、实施、监督和调整，以确保项目成本在预算范围内，同时实现项目目标。具体来说，成本控制包括对项目各项费用的预算、核算、分析和控制，以及成本偏差的识别和纠正。成本控制的目标是确保项目在质量、进度和成本三个方面的平衡，从而提高项目的综合效益。

(2)成本控制在建筑施工企业中具有极其重要的意义。首先，成本控制有助于企业降低成本，提高经济效益。在市场竞争日益激烈的背景下，有效的成本控制能够使企业在价格竞争中占据优势，增强企业的市场竞争力。其次，成本控制有助于提高企业的管理水平。通过成本控制，企业可以及时发现问题，采取有效措施进行纠正，从而提高企业的管理水平和工作效率。最后，成本控制有助于实现项目的可持续发展。通过对项目成本的严格控制，企业可以确保项目的顺利完成，为企业的长期发展奠定基础。

(3)在具体的建筑施工过程中，成本控制涉及到多个环节。从项目前期策划到设计、施工、竣工等各个阶段，都需要进行成本控制。例如，在工程设计阶段，通过对设计方案进行优化，可以有效降低施工成本；在施工阶段，通过合理组织施工、提高施工效率，可以减少材料浪费和人工成本；在竣工阶段，通过严格的验收程序，可以确保工程质量，避免因质量问题带来的额外成本。因此，成本控制对于建筑施工企业来说，是一项系统性、全过程的工作。

1.2施工企业成本控制的主要内容

(1)施工企业成本控制的主要内容包括以下几个方面。首先是工程预算管理，这涉及到对整个工程项目成本的预测和编制，包括直接成本和间接成本，确保预算的合理性和准确性。其次是材料成本控制，这包括材料采购、储存、使用等环节的成本管理，通过优化采购流程、减少材料浪费来降低成本。

(2)人工成本控制是施工企业成本控制的另一重要内容。这包括对施工人员工资、福利、培训等方面的管理，通过合理配置人力资源、提高劳动生产率来降低人工成本。此外，施工机械设备的成本控制也不可忽视，这涉及到设备的采购、维护、使用和折旧等环节，通过合理规划设备使用、延长设备使用寿命来降低成本。

(3)施工过程中的成本控制同样关键，包括施工组织管理、施工进度控制、质量控制等。施工组织管理要确保施工计划的有效执行，避免因计划不合理导致的成本增加；施工进度控制要确保项目按时完成，避免因延误造成的额外成本；质量控制要确保工程质量，减少因质量问题导致的返工和维修成本。此外，还包括合同管理、风险管理等，这些都是施工企业成本控制不可或缺的内容。

1.3施工企业成本控制的阶段划分

(1)施工企业成本控制的阶段划分通常分为以下几个阶段。首先，在项目前期策划阶段，成本控制主要集中在可行性研究和初步设计阶段。例如，某大型商业综合体项目在可行性研究阶段通过市场调研和数据分析，将项目总成本预算控制在30亿元以内，实际执行中成本偏差仅为1.5%。

(2)在工程设计阶段，成本控制成为关键。这一阶段，设计团队会根据项目需求和技术标准，对设计方案进行优化，以降低材料消耗和施工难度。以某住宅小区项目为例，通过优化设计方案，实际材料使用量减少了10%，施工周期缩短了15%，有效降低了项目成本。

(3)施工阶段是成本控制的重要环节。在这一阶段，施工企业需对施工组织、进度、质量、安全等方面进行严格控制。例如，某高速公路项目在施工阶段通过精细化管理，将材料浪费控制在2%以内，人工成本降低5%，设备利用率提高10%，确保了项目成本的有效控制。此外，施工阶段还包括合同管理、变更控制等环节，这些都有助于降低项目成本。

二、建筑施工企业成本控制的现状及问题

2.1施工企业